本站讯 近日，沁阳河务局为了进一步加强目标管理，结合本单位的工作实际，对该局所属单位和机关各部门实施阶段性目标任务绩效实时考核制，取得了良好效果。

    该考核办法是根据每个单位（部门）月份工作安排的工作项目数，在电子政务上设置动态运行考核表，对部门负责人进行绩效打分。考核表分红色、橙色、黄色三个级别的工作警示区域和绿色工作进步区域、蓝色优秀工作区域等共八个区域，整个实时绩考的操作，由分管领导在电子政务上进行，并根据实际情况加分或减分，考分每次控制在2分以内。每月还以实时绩考书面形式通知部门负责人该项工作的绩效，作为年终考核的依据。

    实行实时绩考后，该局各个部门能够经常打开电脑检查本部门各项工作开展情况及主管领导的意见和评价，并不断改进自己的工作，达到了提醒部门按时完成各项目标任务的目的，促进了该局工作效率的提高，保证了政令畅通和各项工作落实到位。