“这场会议的荣耀不仅是金和的，而是金和代表国内协同软件市场享用的！”，“这场会议对金和，乃至对协同软件业来说都具有革命性的意义！”会后，金和软件总裁栾润峰在接受媒体采访时扬眉吐气地说道。事实上，在这场会议前后金和软件所表现出来的高调姿态似乎都在证明着同样一件事：今天的会议对金和来说绝非简单的发布会，而是一场市场转型的宣言大会。这个曾经一度韬光养晦、含蓄低调的幕后英雄终于决定卸掉身上的盔甲，轻装上阵，因为这次，属于金和的时代终于要来临了。
协同软件市场之先行者
无论是金和协同办公标准IOA/S，还是金和协同管理平台C6，对金和软件来说都是用新品的包装诠释了金和软件高调发展的道路，宣言了其欲一统协同软件市场之天下的自信。
回想十二年前刚成立的金和软件，仅有一个人，只有一万元人民币，脆弱地如同襁褓里的婴儿，而他却凭着发展的顽固意志和振兴中华的坚强理想逐步壮大。1996年金和软件开始致力于企业管理信息化解决方案的艰难探索和孜孜追求，在连续的负增长后，金和软件迎来了2001年的第一桶金，从此他创业的激情和勇气被不断激发，并拥有了一批又一批的忠实用户。至2005年，金和软件的年收益达到2.5亿元人民币，全国近4000家企事业单位通过精确管理实现了自身的飞跃，而在今年在几个月的时间里，金和软件产品的优势进一步得到了体现，金和软件的客户群又激增了近1000家，他的市场地位进一步得到了巩固。
因此，一向腼腆的金和软件凭借着自主创新的精神，优良的产品质量以及完善的服务体系终于获得了市场的拥抱，平稳过渡到了意气风发的青年期。因此，金和软件终于可以卸去多年养精蓄锐的盔甲，微笑宣称：新品的诞生是我们在之前所有成绩肯定基础上的超越！
无论是金和协同办公标准IOA/S、金和协同管理平台C6都是对金和所独创的精确管理思想的发展。金和软件介绍说，他们将帮助不同发展阶段的企业解决管理层次上的不同难题，进一步全面而充分地体现了精确管理解决方案的优越性和有效性，能够真正帮助所有企业享受到精确管理。
IOA/S和C6的革命性超越都不约而同地集中在一个亮点上：协同平台软件的升华。金和软件称，这两款产品吸取了其之前所有软件产品之精华，并摆脱了以往只是单纯的协同软件产品的限制，从而跨越到软件平台的境界之中。“他们的诞生，尤其是C6是我们敏锐把握当今国内协同软件市场趋势的结果，是我们在近5000家客户经验基础上倾听用户需求心声的结果。”金和软件副总裁杨光在向来宾展示新品时这样说到。
了解中国协同软件业的人都知道，这个市场如今是又乱又热闹。用户需求的增长和成熟、与国际市场进一步碰撞接轨的贸易状态、产业技术的进一步发展和把握都使得国内的协同软件市场呈现出井喷的热闹景象。但是又因为行业标准的缺乏，协同软件市场在陷入你争我夺的残酷竞争中却多少让人感觉有些怅然。“春秋战国时代也会有尽头，我们的协同软件市场是到该统一的时候了。”金和软件说。如今，在这个市场呈现出平台化趋势的时候，金和软件第一个抓住了这缕曙光，成为了率领江山的先行者。
那么，金和协同标准IOA/S和金和协同管理平台C6又是如何具体诠释平台化特色的呢？会上，金和软件对这两款新品分别作了详细的讲解。
金和协同办公标准版IOA/S是面向中小企业管理信息化的全面的解决方案，是一套基于互联网络环境的高效协同自动化办公软件，具有完善的平台整合能力。金和协同办公标准版依据多年为客户实施办公自动化软件的经验，从广泛的客户中抽出通用模型，自主研发的性价比高的产品化软件，能够帮助中小企业工作有序可控，员工快乐工作。金和协同办公标准版IOA/S的最大的特色是体现在6个E上，即6个易用：易安装、易使用、易维护、易推广、易学习。而简约的界面设计，实用的模块功能也成为了IOA/S吸引用户眼球的亮点。
我想，如果说金和IOA/S是在之前IOA4.8版本基础上的改进和完善，并具有完善的平台整合能力的话，那么金和协同管理平台C6产品性质的改变应该是脱胎换骨的。它以其先进的管理思想、优秀的整合能力、人性化的产品功能成为了目前业界独有的，能实现整个集团企业精确管理的平台。所以，C6当之无愧地成为了金和欲统协同之天下的最有力的法宝。
在会上金和软件介绍说，金和协同管理平台C6能够联合企业所在的供应链上的其他企业，从而形成一个紧密协作的信息应用共同体，实现信息的共享和业务的联接。而C6这个信息应用共同体是可以同时扮演多种角色的，包括以人为本的高效、快乐工作平台；以项目管理为核心的团队管理体系；以计划、任务、考核为核心的战略实施体系；以工作流为核心的流程优化再造体系；还有以知识管理为核心的创新体系。
优秀的分身术和集成能力让C6成为了企业信息化管理的核心平台。通过这个平台，企业能够集中解决企业发展中所遇到的六大问题。包括：
ü 解决企业战略落地难问题，全面提升组织执行力；
ü 解决企业工作规范和流程优化问题，使ISO9000落地，海尔的OEC管理模式能在中小企业实现，减小企业运行风险；
ü 解决企业信息孤岛问题，建立统一整合的协同管理平台，员工只需要登录一次系统，就能完成OA、CRM、ERP、财务等系统的各种工作，数据相互流通，明显提高了办公效率；
ü 解决异地管理难题，建立跨组织平台，提升价值链运转速度；
ü 解决企业知识积累、应用与创新问题，使企业竞争力不断获得提升；
ü 解决企业矩阵式、项目式管理问题，提供有效的员工激励措施。
“金和软件不是概念的炒作者，而是平台化概念最有力的拥护者和开拓者”。这是一位知名媒体人在目睹了金和软件产品风貌后所发出的感言。事实上也正是如此，对于初见端倪的产业平台化趋势，金和软件并不是空洞地追捧和发挥，而是通过自身实力诠释了平台化概念的真谛，同时借此东风扬统帅之威。都说成功者是因为比别人多想了一点，那么养精蓄锐多年的金和这一箭双雕或许还真能成其王者之梦。
精确管理，协同的火眼金睛
“没有思想的软件不是真正的管理软件！”这是金和在会上所发出的又一番豪言壮语。但这句话并不是第一次从金和喉咙里发出来的。前段时间赛迪集团对金和软件两位高层进行了网络专访，当主持人问到未来协同市场发展趋势的时候，金和软件副总裁杨光就提到了这一“金和理论”。之所以称其为“金和理论”，是因为它反映的是金和过去的、现在的以及以后必将延续的征程。而如今欲作协同软件市场先行者的金和软件却想将这一曾经孤独的道路让所有人陪同而行。
很长一段时间以来，金和软件在业界一直被称为“只卖思想的企业”。而这个思想正是精确管理。
1996年，金和软件总裁栾润峰结合了自身丰富的管理经验，经过多年对现代企业管理模式的潜心研究及深入分析，在国内首次提出了致力于解决企业基础管理难题的精确管理思想。与其他管理思想有所区别的是，精确管理思想不单是一门学问，一种理论，更是一种可操作的模式。金和软件将精确管理思想体系体现在了相应的软件中，并对应相应的管理动作，真正做了可操作。因此也就是说，金和出售的所有软件产品是以精确管理思想为指导的，它们都是精确管理思想的载体和化身。
而这次推出的IOA/S、C6体现的仍旧是金和坚持精确管理为灵魂领袖的不变的决心。金和软件介绍说，它们是对发展的精确管理的解读。
金和协同办公标准版IOA/S是一款完善表达精确管理思想的产品，今年精确管理在以往的基础上得到了进一步的发展，那就是在之前企业管理的7个问题和7个现象的分析进步为8个问题和8个现象的解析。IOA/S正是对解析企业管理8个问题8个现象的全面的解决方案。
金和协同管理平台C6则完整体现了精确管理思想体系，是精确管理升华的载体。C6在发展为对企业8个问题和8个现象进行解析的精确管理的指导下，集成了近5000家企业信息化的经验，并在认真研究现代企业管理和商务模式的基础上创新提出了以精确管理思想为指导的
那么，什么叫
“管理软件是以解决企业的管理问题为目的的，如果只是从改进业务操作点出发，而缺乏一套系统的理论指导，就如同树木没有根，这样的软件不会有长久的生命力，必将会被市场所淘汰。”金和软件总裁栾润峰在和采访记者谈到精确管理时这样说到。而事实上，时间的诚实已经证明了金和软件的正确性。
经过十年的发展，到2006年，有数据显示，精确管理在全国举办了近500场的讲课，12000多家企业老总，60000名企业高管亲临过会议现场，有关精确管理的书籍已售出了50万册，近5000家企业通过以精确管理为指导的金和软件产品实现了企业的腾飞。
在今年的
而在这次大会上，蒙牛集团副总裁孙先红则以管理学者的身份发表了蒙牛对精确管理的感受，成为了继中国电信、伊利集团后的又一个钟情精确管理的大亨。孙的发言开头就是：“我一见到精确管理的金和软件，首先是惊叹，这不是将ISO9000，海尔OEC傻瓜式地落地了吗？对企业的发展还有比这再好的工具吗？”
另外，金和软件的老用户代表，中国诚通集团CIO刘乃杰，华普集团副总裁李乔，亚都集团副总经理刘群都讲述了多年来，引进精确管理，使用金和软件给他们企业带来的巨大变化。
可以说，金和软件产品以思想为指导的特征成为了金和软件区别于其他协同软件厂商的优势和亮点，是如今金和软件选择不再做幕后的英雄的动力和信心之源，也是金和软件欲统天下的有力武器。因为金和一直都在用自己的发展历史证明自己选择以思想为产品指导的正确性，而他也会坚持用自己的实力打造出未来协同软件市场的新标准：在平台化的基础上，管理理论指导将成为衡量管理软件是否能够真正符合市场需求的基础条件。