近日，神州数码集团举办了首届"技术人员日"，这是一次以技术人员为主题的文化活动，评出了集团FY06年度杰出方案及相应团队，还专设了" 感动中国" 奖项，表彰了那些在IT自主创新方面做出卓越贡献的技术人员。据悉，在此之前神州数码还成功举办过销售人员PK大赛等活动，神州数码员工的价值在其人才战略中得到了充分的体现。
重奖的诱惑
谈到举办这次技术人员日的初衷，神州数码负责人指出，神州数码软件业务的飞速发展，离不开神州数码技术人员的努力，神州数码选择在"数字中国·创新年会"期间举办这次技术人员日活动，是为了呼应这次大会的主题——创新。神州数码总裁兼CEO 郭为在“技术人员日”开幕致辞中指出，创新将成为神州数码成长的原动力，技术创新将是创新的核心要素，而技术人员就是神州数码原始创新的主要驱动力，所以公司非常注重培养具有原创精神的技术人员。
据了解，神州数码不仅成功举办了技术人员日活动，而且之前还成功举办过销售人员PK大赛以及职能人员文化日等活动，对于表现突出的工作人员，神州数码是不惜重金慷慨奖励。2005年10月，神州数码举办了TOP100销售大赛，奖励经PK决出的一位特等奖得主价值为18.9万元的帕萨特轿车一辆，一等奖两位得主每人奖励伊兰特轿车一辆。同样，这次的技术人员日，神州数码也是拿出高达几十万元，奖励那些为公司做出卓越贡献的技术人员。
近年来，神州数码举办了一系列以员工为主题的文化日活动，并重金奖励优秀员工，神州数码惜才如金的企业文化可见一斑。神州数码总裁兼CEO郭为在技术人员日活动中强调指出，神州数码会一直关爱员工，今后类似技术人员日这样的文化活动会在广大企业员工间常办下去。神州数码的一位员工对此感言：“公司举行技术人员日活动，极大地鼓舞了我们的工作士气，我们感受到公司的关爱，我们会把神州数码的荣誉当成自己创新进取的目标”。
打造特有的人才计划
郭为认为，企业家精神具有长久的生命力，它将长期推动公司的发展，使得神州数码成为受人尊敬的公司。为此，神州数码在企业文化大纲中指出具有企业家精神的员工队伍是事业成功的根本，企业家精神成为全体员工的共同信念。为了培养具有企业家精神的员工队伍，人才计划是神州数码长期坚持的企业发展战略。早在2001年神州数码就提出了“英才计划”，其核心理念是为员工打造“没有天花板的舞台”。2004年初，神码制定了“建立使人才脱颖而出的激励机制”，又称“D计划”，这是神州数码在人力资源管理领域的重要制度改革。“D计划”开创了一条人才选、用、育、留、记的全方位人才管理发展之路，通过企业文化、用人标准、激励机制改革、优才培养等多种保障激励措施使优秀人才脱颖而出，确保公司永续发展。
同时，神州数码深刻认识到，激励是发自内心的驱动力，一旦点燃员工心灵的引擎，企业及个人就获得了高速发展的充沛动力，即使以优才的选拔与发展作为人力资源管理的核心内容，仍旧需要解决人才的激励与保留的问题。于是，神州数码通过与业绩挂钩的年薪制、绩效奖金、股票期权等激励机制为员工提供具有竞争力的薪酬，同时还设有年度 “三金奖”评选（金牛奖、金马奖、金帆奖）用来表彰工作优秀的个人与团队，同时还为员工提供个人带薪休假、培训、晋升等机会，神州数码意在打造一个轻松而积极向上的工作氛围和企业文化。在神州数码集团大厅展板上，可以看到一些员工的照片。他们有的站在优雅的卢浮宫前、有的身后挺立着气宇轩昂的埃伏尔铁塔、有的置身于恬静的欧洲田园风光……这些人是上一年度神州数码的公司最高荣誉者——金马奖的得主，公司以组织他们到欧洲旅游作为对他们所获荣誉的充分认可。
神州数码非常重视人才，做到有功者授禄，有能者授权，神州数码最终以待遇留人、以事业留人、以感情留人。
郭为：打造企业人才的造血功能
神州数码总裁兼CEO郭为说：“市场的竞争实际上就是人才的竞争。人才的竞争不是说把其他公司的优秀人才挖过来，而是要打造企业自身的人才产生机制。就像人体一样，不能靠输血来活着，必须要有自己的造血功能。”为打造企业人才的造血功能，神州数码建立了有针对性的激励机制、全员培训计划和优才发展通道，推行以KPI为中心的人才战略，把人才从导入期、成长期到贡献期划分为三个阶段，为员工提供多车道的发展空间和有针对性的人才培训，使员工和企业共同成长，为员工搭建一个“没有天花板的舞台”。
在神州数码，当员工不必都争抢着“当官”这条路，不当官也可以挣很多的钱，一样可以有广阔的发展空间，这就是令神州数码引以自豪的“多车道”职位管理。举例说明，神州数码为技术研发人员设计的职位发展体系包括了五个职位序列，每个序列有4个发展层级，使技术人员不必再拥挤在“当管理者才是发展”的唯一道路上，为他们的发展提供了广阔的空间。同时神州数码还通过课堂培训、在岗学习、E-Learning等多种学习与发展手段来帮助员工掌握必需的知识、技术与能力。多车道发展计划可最大限度地帮助员工规划自己的职业发展生涯，使员工在充分发挥最大潜能的同时，为公司创造最大的价值。
人才创新铺就神码成长之路
由于神州数码特有的人才计划的吸引，所以神州数码才能拥有一大批高精尖的人才，拥有一大批兢兢业业、勇于创新，甘愿为神州数码的美好未来付出的员工。也正是有了这样一批员工，神州数码才能在短短的几年内取得了令社会瞩目的成绩。
自2001年上市以来，神州数码在实现创新的五年增长征途上，持续创新，飞速增长，取得了一个又一个令人瞩目的成绩。2006神州数码销售收入达到200亿的规模，年均复合增长率超过近20%；完成在供应链管理、增值服务业务、IT服务业务等三大领域的战略布局，IT分销超过2－4总和，IT服务遥遥领先；2006年，整体分销业务收入超过增长170％，与近百家国际一流厂商建立合作关系，产品线超过1万条，渠道超过1万家，渠道触角已深入三四级地市；今天，大区及平台在保障公司整体战略执行上发挥了不可替代的作用，使公司做到“全国一盘棋”,形成3个大区、14个平台与十几个办事处的区域发展格局；软件服务，从无到有，完成业务布局，进入第一阵营；e-Bridge中国IT分销业交易量最大的B-B电子交易平台；员工人数6500人，其中一半以上是研发人员；拥有金融、政府、电信、制造业ERP四大行业的众多最佳业务实践……神州数码也完成了在IT领域的战略布局。
到目前为止，神州数码已经拥有大量的自主知识产权的软件和产品，税务行业的综合征管软件V2.0已通过国家税务总局和中国科学院验收，金融行业推出Model Bank全套银行业务IT解决方案，并成功在中国建设银行和华夏银行实现销售，ModelBank与新加坡SA Symbols优化整合发展成的Sm@rtSymbols是第一个在国内成功实施的国际化商业银行核心业务系统，电信行业推出NGBOSS新一代运营支撑系统解决方案，成功在河南移动、安徽移动核心运营支撑系统1.5版项目中应用，解决方案平台SmartFrame应用范围进一步扩大，目前已在政府、税务、电信等行业得到广泛应用。
神州数码总裁兼CEO郭为将企业的高速发展归功于企业文化的打造。科技部副部长尚勇也曾指出，自主创新战略标志着我国发展模式即经济社会发展模式的重大转变，要从原来的注重自然资源的开发，向注重人力资源开发为主的转变。企业创新最终要靠“人”来实现，神州数码将“创新”视为企业的灵魂。深谙此道的神州数码，在人力资源管理上不断发展以求创新，创造了前所未有的先进企业文化，在国际竞争背景下为国内企业成功树立了打造人才战略的优秀典范。在竞争激烈的今天，神州数码的人才战略成功之道，也许更值得众多国内大企业借鉴。