“十一五”期间，中国石油股份公司电子商务业务要实现五大目标：即到2010年，累计实现电子采购金额1000亿元以上；电子采购成本降低3%以上，物资供应效率和效益进一步提高；从生产供应商直接采购率达到60%以上；“能源一号”网上集中采购达到总采购额的30%以上，通过总部与地区公司两级信息平台上网采购率达到90%以上；交易平台技术水平、服务质量及物资供应管理水平进一步提高。这是记者9月6日在中国石油股份公司电子商务现场经验交流会上获得的信息。

　　这次会议在新疆库尔勒市召开。中国石油股份公司所属企业、单位、有关部门的主管领导参加会议。集团公司党组成员、副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并讲话。

　　股份公司电子商务工作已推行5年。5年来，以电子采购为主要方式的物资采购管理模式促进了中国石油物资采购工作的现代化，实现了传统物资采购方式向网络化和信息化转变，传统物资采购工作理念向集约化和精细化转变，传统物资采购总体规划向系统化和科学化转变。

　　段文德在讲话中提出，股份公司电子商务业务“十一五”期间要实现五大目标。他指出，为了实现这五大目标，要切实提高对物资采购和电子商务重要性的认识，全面提升物资管理水平；要进一步强化物资网上集中采购工作，确保完成全年工作目标和任务；要高度重视采购质量，切实强化供应商管理；要强化工程项目采购管理，逐步纳入电子商务管理体系；要抓好队伍建设，不断提高队伍综合素质。