9月14日下午，潍柴ERP三期项目启动会议在公司第三会议室召开，公司领导、信息化项目领导小组组长徐新玉主持会议，ERP三期项目实施商、项目监理专家及公司相关单位人员参加会议。

　　徐新玉对参与信息化项目全体工作人员关心和支持信息化有关单位表示感谢。在听完信息化项目小组成员的发言后，徐新玉对信息化建设前期取得的成绩给予充分肯定，并对ERP三期项目建设提出了四点要求。

　　第一、信息化建设必须同企业管理创新、机制转换和社会资源管理整合有机结合起来。只有做到有机结合，我们既定的信息化各项工作才能对企业的产品更新、质量改进、产品附加值提高、产品成本的降低、企业竞争力的增强、股东价值最大化以及广大员工自身的良好成长环境等产生不可估量的影响。在ERP系统设计实施中，要考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、OEM工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，信息化系统才能有效地促进企业的学、研、产、供、销等活动顺利开展，才能使企业可以快速高效地整合全社会市场资源满足企业生产经营的需求，进一步提高企业经营管理效率，并在市场上获得竞争优势。

　　 第二、企业信息化建设必须紧密结合企业实际展开。企业要实现自身的收益目标，就必须着力解决好制约企业竞争力提升的关键问题和薄弱环节，要为赢得市场创造出能高度满足市场需求的产品和服务，这些目标的实现依靠的就是企业创新。信息化建设是企业创新的平台，真正实现这一创新，就要实现企业流程再造的重新定义、重新排列、重新组合，以达到重新定性、重新定量、重新考核，最终全面提升效能的目的。

　　第三、要充分发挥各方面人员的智慧力量，做好知识管理工作。企业信息化职能部门自组织开展ERP项目以来，就注重应用各种途径培养适应创新的项目团队、执行子项目人员，初步营造了汇各路英才，打造数字化企业管理平台的氛围。ERP三期项目启动后，要继续将潍柴“以人为本”的企业文化发扬广大，发挥好外脑的作用和自身员工的聪明智慧，不断推进项目稳步实施。

　　在项目实施过程中要注重知识管理，规划好知识管理的流程，做好知识转移工作，把大家的智慧、经验变成企业和社会的财富。同时，要为参与项目工作的员工创造环境，岗位成才，尽快培养一支承载企业信息化发展，能够自主管理和实施项目的人才队伍。

　　第四、要站在企业战略高度充分认识信息化这一系统工程。企业创新离不开三种力量，即外部压力、内部动力和政策引力。我们在企业内部同一环境下相处日久，思维往往会形成某种定势，无形中会对外部新观念形成一种抵制，这就需要外部压力来推动。说到ERP项目，即借助专家或实施商的外力推动内部创新，促进创新。为此我们的项目合作方专家对企业的重大决策对信息化带来的影响和调整，要积极给予客观公正的建议，以辅佐企业重大决策的持续正确性。

　　最后，徐新玉要求各相关单位积极总结前期项目经验，规划好新项目的衔接和具体实施措施，全面铺开三期信息化项目建设，全公司上下要树立一盘棋的思想，实施过程中将信息化建设同其它工作有机结合起来，通过信息化建设项目的实施，不断提升管理理念，优化管理流程，增强管理效益，尽快打造企业数字化集团企业管理平台，全面提升企业的核心竞争能力。