王柏华的自信来自于浪潮软件向协同系统的成功转型。2004年，由于传统OA市场进入门槛低，而价格和客户关系的比拼也使行业前景举步维艰，浪潮软件正式切入协同软件市场。2005年7月，浪潮协同工作平台DCwork2.0正式发布，并以明显的技术和产品优势后来居上，领先协同软件市场。

2006年2月16日，中国电子信息产业发展研究院（CCID）公布的2005年市场调查报告显示，浪潮不仅实现了协同软件市场占有率第一，而且还一举夺得2005年度"中国协同平台软件市场最具价值企业"的称号。与此同时，在素有"ICT(信息通信)领域的奥斯卡"美誉的"2005计算机世界年度产品与解决方案奖"评选中，浪潮凭借其协同工作平台DCwork在企业级的成功实施和应用，荣获优秀解决方案奖。这意味着，经过两年的运作，浪潮协同已经具备了产品化、产业化的运作基础，并开始领跑于技术储备、产品、客户、渠道、资金等众多环节。

目前进入协同软件市场的国内外厂商已经超过100家，其中不乏IBM、微软等著名厂商。众人拾柴火焰高，一个新兴的市场就这样在磨合中为市场所了解和认知。据计世资讯报告显示，与2004年的21.55%相比，2005年已经有32.73%的用户对协同软件有所了解。2005年，中国协同软件市场达到了38.2亿元。而未来五年，协同软件整体市场将以年复合增长率32.71%的速度增长，到2009年，整体市场将超过100亿元，达到118.5亿元。其中，增长速度最快的是协同平台软件市场，年复合增长率将达到34.03%。

"种种迹象显示，协同产业的苹果就要熟了，关键是谁有前瞻的眼光、魄力，以及相应的综合实力可以咬上一大口，并与客户、企业信息化市场形成良性互动，收获整个果园。目前，一切才刚刚开始。"一位市场专业人士分析。

必由之路

随着市场竞争的加剧，国家的大力推广，网络和IT技术的逐步普及等，近年来，我国企业信息化获得了长足发展，许多企业都建立了自己的办公系统，并上马了财务管理软件，以及进销存、ERP、SCM、HR、CRM等系统。而这些分散的系统，在提升企业效率和管理的同时，也引发了一系列问题——一方面，系统之间形成了信息孤岛，不仅造成重复建设，也无法形成整合效应来帮助企业高效管理和决策，从而影响了这些系统的价值发挥；另一方面，人作为企业最关键的因素，信息化在其活动方面出现了盲区。这些都成为催生协同企业内部各个系统、员工和管理层，以及整合外部供应链的协同系统的因素。 
       

据统计，目前在中国大型企业用户中，已经有超过60%的企业进入了IT系统整合应用阶段。2005年，已经有49.36%的用户管理软件系统和业务系统实现了集成，远远高于2004年的38%。

而协同作为一个相当宽泛的概念，主要分为三大类：第一，工具类，如即时通讯产品MSN、QQ等；第二，部门级集成产品；第三，企业级管理，它可以将企业信息化后台管理的方方面面相整合，使管理者可以非常清晰地掌握公司的情况，这也正是目前市场的需求热点及信息化趋势所在。

事实上，以浪潮协同工作平台DCwork2.0为例，它涵盖了人力资源管理系统、项目管理、知识管理、资产管理、客户关系管理、财务管理、工作流、企业门户、会议管理、计划与任务管理、专业公文、信息发布、目标管理、EAI等14个子系统，不仅实现了企业全方位的资源管理整合、各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同，如库存、生产、销售、财务间的协同，同时也有效地实现了企业内外资源的协同管理，并提供了一个统一平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接，从而为客户带来更高的使用价值。

综上所述，协同已经成为中国企业信息化的必由之路，而以浪潮DCwork为代表的成熟企业级协同软件的异军突起，则在三分天下的企业信息化市场中，卓然而立。

浪潮领先

企业级协同软件的崛起，引发了整个企业信息化市场的革命。而作为这一市场的后来者，浪潮协同之所以能够力拔头筹，得益于浪潮软件在OA、行业应用等方面多年的技术与经验积累，及其前瞻眼光、全力转型与发展创新的理念。

不仅在大型行业信息化领域有10几年的经验积累与技术沉淀，浪潮软件在协同初级阶段，即OA领域也有10多年的经验，此外，浪潮集团在企业信息化方面所拥有的财务和ERP业务，及其对企业信息化的透彻理解，这些都使浪潮协同从最初便立于高起点上。

基于良好的协同软件市场前景，以及对自身能力的正确分析，浪潮决定把DCwork打造成拳头产品，并在其中倾注了强大资源。早在2005年初，浪潮参与协同软件研发的工程师就有200人，并准备在3～5年内陆续投资3亿元，使协同业务的收入比重大约占整个浪潮软件的10%，并在两年内增长到30%。浪潮DCwork因此得以具备强大的优势，无论从总体软件构架及优势功能方面，还是从产品、技术、实施与服务等方面所具备的实力看，都是协同产业中的佼佼者。

具体来看，浪潮协同DCwork2.0的价值体现于"四化"，即基础平台化、应用柔性化、管理全息化、工作协同化。基础平台化指企业信息化大厦的地基，是搭建大型应用的核心技术。浪潮做大型行业应用已有将近20年的历史，期间提炼了一个楼上商业服务平台，浪潮协同DCwork2.0就是基于该平台开发的，从而可以帮助企业完成90%的开发量，并可以屏蔽业务变化，为信息化建立了牢固的基础。

日益严峻的竞争环境要求企业具有快速适应外部变化的能力，与强调流程重组的其他管理系统相比，浪潮协同DCwork2.0的内部机理，是使软件适应企业的变化，而不是让企业适应软件，从而为企业信息化找到一个最有效、最便利的突破点。

管理全息化，是要求信息化系统随时为管理和决策者提供全息化的信息。浪潮协同DCwork2.0信息系统呈网状结构。在同一系统中，如果能找到其中一个信息点，那么与该信息点相关联的所有信息就都能被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。对于企业管理者而言，无需为了解一件事而逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统，就可掌握整个项目的状态。

工作协同化，指企业内外各部门之间的工作相互关联，企业管理或决策的任何一个环节，都不是孤立的，这就要求协同平台能够为部门之间提供协同化的服务，这是浪潮协同产品的核心理念。

面向市场的浪潮"协同新四化"，以客户需求为导向，顺应了技术和信息化的潮流，在这股强大力量的驱动下，企业信息化的整体水平也随之驶入新境界，未来，一个前景不可限量的协同产业也将喷薄而出。