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信息化成功八大策略

来源:CIO子站更新时间:2012-04-15

在赛场上，跑接力的，哪一棒都有要奋力争先，不能掉链子。我国自推动信息化以来，取得了不少成绩，如今还在推进之中。我国信息化起于何时，说法不一，有说1956年开始，较为正式的说法是1993年，启动阶段为1993到1997年，2000以后为发展阶段，至于1993年可称之为准备阶段。经过这么多年的建设与发展，对信息化的认识有了长足的进步，特别是“863”实施以来，有了不少实施CIMS的试典单位，为企业信息化树立了样板，计算机世界也曾报导说，信息化“80”亿打了水漂。我以为:只能说我们交了一笔学费。自从我国加入WTO以来，企业面临国内外竞争的压力，促进了企业信息化的建设者，想当年，也曾因为企业评级要示必须有计算机，有的企业曾为此买计算机当摆设应付检查，如今PC机的普及，小学生都会用计算机，互联网更是铺天盖地，我国已有了1.23亿网民。有报刊上对企业信息化成功案例的报导真是连篇累牍，但对于失败的报导都很少见，大概都希望往脸上贴金，谁愿意抹黑呢?只是很说罢了。IT168曾开过一次ERP成功率高峰论坛，会上中美专家学者皆称，ERP成功率在30%左右，对企业信息化的观察，我们不难发现，因为种种原因，有的单位停滞不前，例如，沈阳水泵厂，买了软件派人出国培训，回来之后，接受培训的人都跑掉了，致使工作无法开展。企业领导班子换届，前作任推动的信息化工作，继任者不支持。导致工作无法推动，也有因为企业的IT人员的()算，生产第一线人员工资偏低，导致跳槽，还有像沈阳第一机件厂，这个我国机械行业最先上MRPII的单位，也因银行贷款，使企业信息化发生动荡。北京重型机器厂因为买了金碟的财务软件，又买了其它公司的ERP产品在系统集成的问题遇到麻烦。当然，这些问题通过自己的努力也是能解决的。此外，常见的现象是有权力的单位，自己想上信息化，或办公自动化，或今天的电子商务，由于缺乏总体规划，大家争先恐后地上，在互联互通上，在信息共享上带来问题，甚至形成信息孤岛。