最近两年来，日资企业开始在中国市场重新发力，松下、索尼、三洋、日立、富士通等跨国公司纷纷展开品牌攻坚战，重新获得市场的认可。其业绩增长的背后，源于日企在华布局的整合和人才本地化的推进，而信息系统的实施，是这两个因素的黏合剂与助推剂。
eHR提高集团协同效益
由于历史原因，几乎所有知名的日资企业在华都拥有几十家独资和合资公司，重复建设和单独管理在当时能够迅速应对需求，快速增长；而现在则成为其继续增长的隐忧。例如，日立在中国有122家不同的子公司，松下电器也已达到61个，基本都是每个产品线单独设立一家公司，每家公司都拥有单独的销售网络，但整个集团根本无法发挥协同效益。
有鉴于此，从2005年起各日资跨国企业纷纷开始“独资化”，实则为“集约化”的运作。具体就是通过设立控股公司或者强化已有公司，实现旗下中国事业的集中管理，提高协同和优化效益。
以松下为例，2004年，松下电器在杭州投资19亿元建立杭州松下工业园，这是松下在中国最大的一笔投资，目的是将松下杭州工业园打造成为松下白色家电的战略产地，并将白色家电业务以杭州为中心进行整合。目前，松下冰箱、空调、电工、美健等原本相对独立的系列部门正在进行销售渠道、市场策划、经营理念等营销模式的彻底整合，以实现对上述产品的营销进行统一管理。同时，为了达成在华企业和日本总部人事制度、管理模式的整合，松下电化•住宅系统以杭州松下工业园即松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司为核心，采用了明基逐鹿的eHR软件，并且逐步推广到松下电化住宅社在华所有企业，用“相同的语言”沟通，极大地降低了工作量，提升了工作效率。