不可以选择工作任务，但可以选择工作方法。“我们是开车的，没有修路的钱和职责，但还是要坚持下去。”

　　1985年，瞿刚获工业自动化控制专业硕士毕业后，来到中国纺织大学任教。1992年，他完成职业生涯的第一次转折—跳槽上海宝冶工安公司，任计算机室负责人。

　　“企业中的收获远远大于教书。” 可是在企业呆得久了，瞿刚还是觉得有些“憋屈”，他觉得自己的能力和特点没机会完全发挥；即使企业可以签订无限期合同，他也“不想这么早定型”，不愿冒这个职业风险。

　　“我不想重复自己。” 在企业中做过几个项目后，他想找个更大的平台，一个充分发挥自己能力的空间。

　　接手民政局项目

　　1999年，瞿刚完成职业的生涯的二次跳跃。

　　当年，正赶上上海信息化的高潮，上海市民政局投入上千万元，建设社会保障卡系统，向社会招幕能人志士，瞿刚动心了。竞聘上岗后，他担任上海市民政局信息中心副主任，参与列为“1-5-20”的信息化工程。

　　“这个空间大，比较适合我的特点。”上任之后，瞿刚的工作内容发生明显变化：“以前是信息化应用，现在主要做信息化管理。企业与政府不同的是，前者看结果，后者既看结果也看过程，做事规范很多。几千万的项目，失误的代价太大了。”

　　瞿刚所在的上海市民政局，社会责任很重。瞿刚参与的“1-5-20”信息化工程，“1”是指上海市信息委建设的高速信息公路；“5”是指 “社区服务网”、“服务体系网”等五个网；“20”指建立20个应用系统。

　　瞿刚回顾当年的经历说：“民政局是一个很好的台阶，让我的眼界和能力有了很大的提升。”

　　既开车也修路

　　2002年，上海市人口和计划生育委员会（后简称人口计生委）建设 “上海市人口信息采集与交换系统”项目，瞿刚由上海市民政局信息中心，调任上海市人口与计划生育委员会信息中心副主任。瞿刚没有想到，这次的调任，除要面对一个陌生的行业，还有更大的困难等着他。

　　相对人口计生委所服务的上千万上海市民及外来人口，三千万元的投资经费有些捉襟见肘。没有钱拉网络，还要在几个月的时间内布置200到300网点，把外网搭起来。“这个项目的困难，以前没面临过。”

　　政务外网的建设难度很大，在没有技术规范、安全规范、资金投入及管理机构的情况下，只有一个国信办的17号文，正式文件没有下发的情况下，人口计生委项目组把概念变成实在的网络，采用的技术和规范还要在未来大家都能接受。

　　瞿刚有一个观念，不可以选择工作任务，但可以选择工作方法。“我们是开车的，没有修路的钱和职责，但还是要坚持下去。”瞿刚和信息中心主任及科员三个人，将每个区县、每个街道把网络建起来，用了三个月的时间，让项目走上正轨。

　　第一个实现数据共享

　　作者：刘梅发布时间：

　　“这个项目对上海市的电子政务建设有一定示范作用。之前的所有系统，都是自己搞一套网。在这个项目之后，所有的系统都不允许搞其他网。”瞿刚自豪地说。

　　计生委因为没有资源，不可能自己搞一套系统，数据采集更多需要信息共享。在建立这个系统时，计生委承诺数据共享，并将所系统结构框架图、结构技术方案图发文给各兄弟及下属单位。

　　在这个理念下，信息委、区政委、乡镇政府和街道办事处对这套系统都很感兴趣。他们说，以前也配合过其他部门建设系统，投了人力物力，最后拿不到系统数据。“我们以一种合作和开放的心态，得到大家的认可，工作难度相对下降。”

　　2004年，人口计生委基本完成了“上海市人口信息采集与交换系统”的建设，在上海市政务外网上首先实现了全市各乡镇街道，区县和市三级信息网络的实际应用，创新地实现了人口与计划生育事务的户籍地与现居住地异地双向信息管理。

　　这么短的时间，以极低的价格完成了政务外网的建设，现在看来，当时采用的方式和技术也是最合理的。“真是‘华山一条路’，走的时候一路艰险，却顾不上感叹。”

　　在离项目验收还有2个月时，瞿刚再次离开，一个更大的挑战等着他。

　　再接大项目

　　“上海市突发公共卫生应急信息系统”项目（后简称应急信息系统），让瞿刚离开人口计生委。2006年3月，瞿刚调至上海市卫生局，分工负责这个投资9870万的项目。

　　作为《上海市加强公共卫生体系建设3年行动计划》的重点工程建设项目，“应急信息系统”包括一个覆盖全上海市600余家各级各类医疗卫生机构与市、区两级卫生行政部门的公共卫生网络平台，一个连接全市公共卫生体系核心应急处置单位与主要医疗救援单位的网络平台，以及“4大数据库”和“4大应用系统”。

　　应急信息系统2005年9月启动，将于明年建成，可对上海市全面防范、处置重大突发公共卫生事件和保护城市公共卫生安全、人民群众健康发挥重大的作用。

　　相比前两家单位，卫生局信息化基础更为薄弱，小系统各自为政，高负荷运转。这次的大手笔投入和操作，瞿刚的压力更大，不仅白天忙得团团转，晚上还要把资料带回家看。

　　“这个项目比上两个更复杂，现在项目刚启动，困难很多，挑战也很多。”瞿刚期待着新一轮的自我“更新”。 

　　上海市卫生局办公室副主任瞿刚

　　CIO人语

　　“IT不是个人英雄主义的时代，IT是一个组织行为而不是个人行为。我惟一有别于其他信息中心主任的地方，是我有幸参与了几项较重要的项目建设，积累了一些经验，并且没有重大失误。至于‘优秀CIO’，与其说是有什么成绩，不如说是有个‘学历’，在上海市电子政务的项目建设中多修了‘几门功课’。”——瞿刚