当前，全球电信业正处于大转型的关键时期。电信产业链各个环节，从运营商到制造商、内容服务商，都在不断调整战略，加快自身转型，以便在未来的新兴市场中占据更加有利的竞争制高点。而各种形式的并购与合作，正在成为转型时期一道特有的风景线。从不久前的谷歌（Google)以16.5亿美元天价收购美国最热门的视频网络公司Youtube，到更早些时候的阿尔卡特公司并购朗讯、诺基亚与西门子之间的合并，以及7月份AT＆T并购西南贝尔，一年多来，类似的并购行为几乎每天都在全球各地发生，形成了自1999年互联网兴起以来的第二个并购风潮。

与此同时，产业链之间不同形式的合作也比以前更加频繁。例如，中国移动参股凤凰卫视，大唐电信与上海文广集团合作开发手机电视，华为公司与摩托罗拉共同投资成立研发机构合作开发3G技术等等不胜枚举。透过这些合作我们发现，既有运营商与运营商之间的也有运营商与制造商之间的，还有制造商与制造商之间、运营商与内容服务商之间、制造商与内容服务商之间的合作。电信产业链各个不同环节之间形式多样、内容丰富的合作，令人叹为观止。

分析这些并购与合作的案例，其直接目的也是有所不同的。有些是降低运营成本，提高企业运作效率，例如诺基亚与西门子的合并，据称到2010年能够为两家公司节省超过15亿欧元的运营支出；有些则是强强联手，加快新技术的研发进程，提高研发效率，例如华为与摩托罗拉的合作；有些则是加快新业务的生成和推广。虽然从个例来看，并购与合作的目的并不相同，但是所有这些并购与合作，总的目的都是相同的，那就是大家都力图以最正确的策略，谋求在变革中的电信市场中处于更加有利的位置。

合作是一种联合，并购也是一种联合。在产业转型的关键时期，联合比以往任何时候都显得迫切和重要，它既是转型的客观要求，同时也是产业链上不同类别企业自身发展的内在动力。从实际效果看，通过联合至少可以产生以下三个积极作用。

其一，联合才能开拓新的市场。随着宽带多媒体业务需求的不断增长，传统的以话音业务为核心形成的电信产业链近年来正在不断加宽变长，产业链上任何一家企业主体，靠一家的力量都不可能包打天下，产业链的任何一环都不可或缺。例如业界一致公认手机电视是一项极有前景的宽带多媒体新业务，但它的发展，离不开运营商、制造商、内容开发商，只有加强联合，才能形成有效的合力，共同培育市场、引导消费，才能形成电信业新的增长点。

其二，联合才能加快新业务、新技术的开发进程。电信业未来要发展，前提条件是要不断有新的技术和业务的突破。当前，一些重大关键技术和业务，例如3G、IPTV、下一代互联网等，都没有完全成熟和完善，技术还在进一步变革之中，业务的推广也还处于市场导入期。在这种情况下，产业链不同企业之间开展大联合，能够做到优势互补，取长补短，进而加快新技术开发进程，加快新业务推广的速度。这样就能够有效缩短产业转型的时间，尽快结束电信业平台调整期，共同迎接新一轮发展高潮。

其三，联合才能规避和降低转型风险。从以传统话音业务为主逐步转到以宽带多媒体业务为主，这样的转型既是一个漫长的过程，同时也孕育着一定的风险。这种风险如果对单个企业而言，往往意味着一种系统性风险，稍有不慎就有可能满盘皆输。通过联合，不仅使承受风险的主体得到增加，从而增强抵御风险的能力，而且，通过联合，大家取长补短，互相支撑，能够极大地化解风险。

从国内企业来看，近期产业链之间并购与合作的案例也在不断增加，但从总的局面来看，企业之间联合的意识还有待增强，联合的步伐还有待加快。部门之间的利益、企业与企业之间的不同利益和一些门户之见，还在一定程度上阻碍着联合的有效开展。面对产业转型的大局，我们不禁要大声疾呼：联合起来，共同推进电信业转型！