1998年，全达成立时，是武汉数以千计的IT小公司之一，毫不起眼。要从众多同质化公司中脱颖而出，需另辟蹊径。“总在寻找新路径，而且总比别人快半拍，是全达在市场涤荡中得以生存，并且越活越精彩的原因。”全达总经理康玲说。

上世纪90年代末，绝大多数IT公司还习惯于卖硬件，当“搬运工”，刚成立的全达却做起了系统集成。

全达将销售目标由零售客户转向政府及大行业客户。在为国税、财政、电力、工商、水利等部门和企业量身定做系统集成过程中，全达逐渐熟悉这些行业的运作流程和信息化需求。“当时，做系统集成可能不如卖硬件赚钱快，但我们预见到行业、企业的信息化建设是大势所趋，这个过程为我们积累了宝贵的经验，也储备了资源。”康玲的判断没有错，几年后，这些行业和企业在各自的信息化建设中，不约而同地选择了全达。

许多公司转做系统集成时，全达又将主要精力投向了软件。

软件是将事物流程简单化、标准化、规范化的一个好方法，而这正是信息化的目标所在。康玲认准了这一点，将应用软件开发列为公司的首要任务，利用公司的行业优势，以湖北电力行业和电子政务为突破口，加大研发力度，拿出自己的软件产品，使之产业化，再推向全国。

其间，全达还“超前”地做了一件大公司才会做的事：引进软件行业最新管理理念，在公司实行软件成熟度模型CMM3认证。

如今，全达已成功通过CMM3认证，自主研发的“电力企业梯调中心生产统力分析平台”获第9届中国国际软件博览会金奖、湖北省优秀软件产品称号。

今年8月，全达在湖北省电子政务一期工程总集成商招标中中标，公司将为省直38个厅局设计60个应用系统。

康玲觉得，能够承接这一“庞大”的工程，对公司而言，是个绝好的学习和锻炼机会。因为中国的IT企业一路走来，都是摸着石头过河，无规可循，比的是谁的眼光好、方向对。能够参与全省政务建设，当然能站得更高，看得更远，处处领先。

【专家点评】武汉大学教授、博导、湖北省电子政务咨询专家唐胜群：自主创新给全达科技带来了活力和竞争力，也给全达科技的快速发展提供了最好的注脚。