以“分享成功，传承价值”为宗旨的国内ERP领域首个用户俱乐部组织——金蝶明珠俱乐部，将于2006年12月7日及12月10日，分别在上海（上海影城）和广州（广州友谊剧院）举办“易·管理——金蝶明珠俱乐部华尔街管理大讲堂”系列活动。俱乐部邀请到世界华人管理学大师、“中国式管理之父”、台湾著名教授曾仕强先生，来为企业精英解读经营管理之道。此次活动面向企事业单位负责人、行政单位领导、企业管理执行者、新闻媒体以及《易经》管理文化爱好者。活动由金蝶明珠俱乐部主办，由深圳经理人企业管理顾问有限公司协办，活动安排了上海、广州两个场次，规模预计将超过1000人/场。

曾仕强教授，“中国式管理”首倡者。现任台湾国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问，专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。主要著作包括《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》、《中国式领导》等。曾仕强教授被誉为中国式管理之父，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。此次活动曾教授演讲的核心内容将包括：大易管理－易经在管理中的应用；中国式管理总裁特训；中国式管理组织行为学。

《易经》又称为《周易》，英译为I Chang，由经文（狭义的《易经》）和传文（《易传》）两部分组成。抛却《易经》算卦的糟粕思想，《易经》实质上是从天、地、人的关系角度来推理个人、社会、国家、自然之间的相互影响、相互制约的发展规律，里面蕴涵了诸如“天人合一”“和谐共处”“对立统一”等哲学道理。而当《易经》牵手现代管理学以一种新的管理思潮的面貌出现时，它所引发的关注与思考，可能从来没有如此热烈过。一方面追求全球化，一方面重视本土化，似乎是一种矛盾，却显然已经成为不可抵挡的趋势。大易管理（中国式管理），应用易经的道理，充分掌握“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理因应“同中有异，异中有同”的人事现象，解读现代管理经营之道，对于世界大同的远景最为合适。对于中国式管理的研究，在全球化的进程中，应该是一种刻不容缓而且十分重要的事情。特别是中国内地市场广大、经济快速发展，如何与中国人做生意，如何参与中国企业管理，更是中外企业界非常重视的课题，简直非用心探讨不可。

对此次活动对俱乐部以外的公众开放，俱乐部相关人士这样解释：明珠俱乐部的宗旨是‘分享成功，传承价值’，我们四年来一直致力为俱乐部会员打造沟通与交流的平台并为会员提供持续的管理提升之道。此次活动是少数对外开放的活动之一，一方面将领略管理大师智慧的难得机会与更多人共享，另一方面也拓展了明珠会员的交流沟通范围。所以，即使不是金蝶明珠俱乐部会员，也一样有机会参加此次活动，分享大师智慧。”

关于金蝶明珠俱乐部

    2002年，金蝶国际软件集团在上海发布“东方明珠计划”，成为中国第一个企业信息化成功经验大型推广活动，并以此为核心，成立了金蝶东方明珠俱乐部。4年来，“东方明珠俱乐部”吸纳了全国各地60000家企业会员。这期间，明珠俱乐部广邀各界精英人士，就中国企业管理信息化方面的热点问题、焦点话题、重大课题展开广泛深入的交流和研讨，分享明珠企业会员案例心得，深入挖掘明珠企业会员在使用中的实用价值、应用效益和应用成果等一系列活动的展开，持续提升了客户成功使用信息化后的管理水平，分享了客户信息化管理带来的成功经验。

2006－2007年，金蝶明珠俱乐部又将掀开新的一页。2006年年底之前，俱乐部将率先在深圳、广州、厦门、成都、上海、杭州六大分会建立俱乐部运营示范基地，启动全新的俱乐部活动平台，计划于2007年将新的明珠俱乐部推广到全国。以“分享成功，传承价值”为俱乐部宗旨、重拳塑造的更完善的金蝶明珠俱乐部将采用科学规范的会籍管理制度和富有吸引力的积分奖励规则，活动形式更加丰富、灵活多样，并将通过启动明珠名人堂、明珠华尔街、明珠健康会等活动、网站和会刊三大平台来重塑明珠俱乐部品牌形象。