本报讯 日前，航天科技集团公司总经理张庆伟结合一院实际情况指出，一院要在加强思想作风纪律建设的同时，继续稳步推进各项改革调整工作，确保完成各项经济指标。一院认真贯彻集团公司有关精神，着力促进质量管理与财经工作的协调发展。近日，该院完成了财务三大管理系统的基本建设，成为集团公司财务信息化建设的领跑者。

　　一院在加强质量管理为中心的思想作风建设的同时，大力推进财经工作。该院按照集团公司“四查一改”的要求，结合院管理归零的五条标准和财务工作进行全面自查清理，并在全体财务人员中加强思想作风纪律建设，提高财务工作质量。院财务部门还派出综合检查组，对各单位财经管理工作进行检查。

　　今年以来，一院加大改革重组力度，实施了总体上升，重组泰安特种车辆厂，将院民品、三产经营性资产重组，成立了万源工业公司和万源实业公司，迈出了院公司化建设的重要一步。该院积极组织清产核资，为处理历史遗留资产问题打下了基础。

　　今年6月，一院召开了第一次财务工作会，明确了未来三到五年的财务建设实现一个目标、完善一套体系、实施一项工程、打造一个平台、建立一支队伍的“五个一”目标，提出了实现公司化财经管理模式的途径，制定了《全员、全过程、全要素成本工程的实施方案》。同时，他们把制度建设放在突出的位置，形成依法理财、制度管事的良好氛围，以制度为基石做好财经管理工作。他们还着力提高财务信息化水平，以信息化平台为基础推动财经工作的改革调整，实现财经管理模式的改革与管理工具改善的互动。

　　按照建设公司化新一院的目标要求，一院在财务信息化方面有所创新。作为集团公司的信息化试点单位，一院经过多方面的调研，组织开发完成了一院电子报销管理系统、浪潮财务核算管理系统，目前，该院正依托浪潮软件平台开发领导查询系统和财经预算管理系统，为夺取各项科研生产和改革调整任务的圆满完成助力。