刘晋，从2001年3月起，任河南省军区许昌军分区司令员。   
 
　　上任后的刘晋坚持做到“四个牢牢抓妆：一是抓国防动员潜力调查。用3个月的时间，彻底摸清了全市的经济动员、兵员储备、交通战备、人防工程建设等方面的情况，建立了市县两级的国防动员潜力数据库。

　　二是抓民兵重点分队建设。刘晋在许昌市建立了9个民兵应急“拳头”分队，经常进行拉动训练，一旦有情况，能在两个小时内把1000多名民兵拉到集结地域，并组建了电子对抗、网络攻防、外语心战等6个信息战民兵分队。

　　三是抓民兵训练，在军分区建起了功能齐全、设施配套的综合训练基地，民兵训练实现了基地化、模拟化、网络化，组织编写出包括信息作战、外语心战、电子欺骗等6个专业领域近70万字的民兵训练教材。

　　四是抓信息化建设，在军分区建立了计算机数据网、重要目标远程监控网等“四网合一”的综合信息系统。

　　刘晋还率先在56家非公有制企业建立起民兵组织，组建民兵分队67个。针对近年一些国有企业因破产、改制，导致不少民兵骨干下岗和流失的问题，他协调地方政府，联合下发了《组织下岗民兵再就业再建设暂行办法》，2002年以来，组织协调1560名下岗民兵到效益较好的企业再就业，产生了良好的军事和社会效益。

　　刘晋当军分区司令员已经5年多了，再过几个月，他就到任职年限了，可身高近1．9米的刘晋好像没什么感觉，其工作的认真劲儿和拼命劲儿跟上任之初一个样。他为什么能一直保持这样一种状态？他的动力来源什么？近日，记者走进许昌军分区，对这位司令进行了面对面的专访。

　　记者：刘司令员，你上任时，由于历史原因，军分区遗留问题很多，在全省的几个军分区里属于比较落后的。你是怎样解决难题，使军分区全面建设走出困境的？

　　刘晋：我认为，不论干什么工作，责任心是第一位的。你想，如果大家能把用来写情书的功夫下在谋划发展规划上，把给自家装修房子的精力用在单位基础建设上，把让小孩上重点学校的心思用在协调地方关系上，把办理父母老婆交待的事情的劲头儿用在破解工作难题上，就没有办不好的事情。在任5年，我就是用上面所说的劲头儿来工作的，啥事都给自己列个时间表，每一项工作都按计划不折不扣地高标准抓好落实。

　　记者：听说你任司令员之前，许昌军分区在军事斗争准备工作方面已连续两年受到上级的通报批评。如今，军分区却被济南军区表彰为“全面建设先进单位。去年6月，济南军区又在许昌军分区召开“军分区人武部建设工作会议”，推广你们的经验。应该说，取得的成绩在济南军区有目共睹。请问，这样巨大的变化，作为主官，你认为是怎样做到的？

　　刘晋：我认为作为军分区司令员，我必须做好三件事：抓好军事斗争准备工作，搞好分区的自身建设，发挥好军地之间的桥梁纽带作用。其中最主要的是军事斗争准备，这是部队建设的中心任务。

　　在我任司令员之前，军分区的军事工作受到上级的通报批评，主要是军事训练设施不配套，缺场地、少教材、没教员，训练一直在低层次上徘徊。当时我就提出，中心工作落后，才是最根本的落后。偏离了中心工作，基础设施建得再好也是“花瓶”。

　　所以，这几年，军分区始终围绕军事斗争准备搞基础设施建设，从提高军事训练质量水平的角度出发，建起了功能齐全、设施配套的综合训练基地，实现了民兵军事训练基地化、模拟化、网络化。同时还在全市退伍军人中择优聘用了20名退伍军人作为专职教员。通过这几项措施，较好地解决了军事训练的问题。

　　记者：都说管理与被管理是一对矛盾，这几年你大胆管理，敢唱“黑脸”，就不怕得罪人吗？

　　刘晋：正人先要正己，事事做表率是最好的领导艺术。我任司令员后，给自己定了这样的规矩，凡是常委会、办公会定下来的事，必须不折不扣地抓好落实，决不搞“说是一套，做又是另一套”的事。

　　这些年，军分区先后投入几千万元搞建设，兴建百万元以上的工程就有10多个。常委会规定，所有工程都严格按照规定程序进行招投标，班子成员一律不准推荐施工单位。这期间先后有十几个亲朋好友给我打招呼，希望揽工程，我都没有松过口，一切都严格按照程序进行，所有工程都被上级评为优质工程。

　　记者：有人认为，你这几年一直这么拼命干，现在应该好好歇歇了。你自己觉得呢？

　　刘晋：我自己算过一笔账，在军分区司令员任期内，我仅有6年时间，但需要做的工作很多，能不能在任期内完成这些工作任务，我的压力很大。我觉得自己只要还在司令员这个位置上，就要认真地负起这个责任来，以后回想起在许昌军分区走过的路，心里不后悔，不遗憾。不能等将来离开这个岗位了，又想起什么事情没有做，或者什么事情没有做好，再想补救都没机会了。