来源:山东信息化 更新时间:2012-04-13
几年前互联网第一次浪潮席卷而来，带着破碎的泡沫而去，当时的一片哀鸿如今还犹在耳，第二波网络影响力又兵临城下。
这一次或许没有谁能够对此无动于衷。思科中国公司总裁林正刚说，网络的力量正在改写商业规则，定义新的价值链。可能让第一代疯狂爱上并投身互联网的人们始料未及的是，即便我们将目光聚焦在一些“最传统”的行业的时候，也能够发现，在现实的商业世界游戏规则中，互联网的影子已经无处不在。
但它并不是以简单的影子力量出现。事实上，互联网的商业应用正在以“看起来层级推进，但却跳跃式的发展路径”不断纵横延伸，从品牌推广、提高效率和降低成本等后台服务功能走向业务前端，并反过来改变着多个行业的商业生态。
在更为宏大的经济环境中，以互联网为代表的技术动力正在“铲平世界”，悄然推动着全球化的趋势，这一新趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将给企业带来新的机遇和挑战。
带有典型互联网特质的“个人化”、“客户力量”以及“小利润大市场”等商业关键词看起来更像是对传统工业社会商业准则的反水，这种改写传统商业精神的“破坏式创新”也给主流商业世界带来了“互联网是天使还是魔鬼”的命题。
商业历史告诉我们，这样的疑问出现在商业方法论与技术革命之间的每一次碰撞中，从工业革命的蒸汽机开始，技术就在不断推动着商业变革，而每一场技术应用的背后，都是改变原有商业生态链的过程，更是存在着重塑商业势力版图的可能性。 （辛云勇 刘磊 崔瑜）
3年前，韩国人金兴守开始执掌上海东方希杰商务有限公司，这是一家定位在家庭购物市场的企业，由上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社共同投资。对于金兴守来说，在相对成熟的韩国电子购物市场积累的经验使得他对这一领域并不陌生，但来到中国后他发现，中国不少电子购物公司仍然停留在“以夸张手法引导消费者冲动性消费”的广告模式上，而缺乏在销售渠道和供应链上进行创新的商业案例。
这是被互联网改变得最彻底的一个行业，从生产者、参与者到消费者，一夜之间全都变成了另一种语言。
“彩铃等无线技术上的应用已经让我们很扎实地开始收到钱了，一首歌赚几十万元，我觉得这还是很革命的一个兆头。”太合麦田董事总经理宋柯的总结很能说明这两年中国唱片业被改变了的生态环境。随着互联网、手机、MP3的普及与应用，无线音乐与数字音乐挽救了这个被盗版问题困扰着的行业。
互联网和手机已开始深入到传媒行业生意最核心的部分，并成为这个市场上一种全新的数字分销方式。
“未来，人们不一定非要打开电视机才能收看节目；今后10年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。” 美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫的这段话，把传统电视产业放到了悬崖边上。不仅电视，原本的模拟意义上的媒介，如报业、广播业、户外媒体业都在面临网络和新技术带来的变化和冲击。
互联网不仅使零售业突破时空的限制，也创造了新型的零供关系。
麦当劳曾选中“贱兔”作为其促销活动的主角。这只由韩国漫画家金在仁花了24小时设计出来的兔子也被人称作“流氓兔”，它具有“多重性格和被害妄想症”的个性，掌握一门“正面是兔子、反面装狗头”的绝技，透过网络传播获取了大批粉丝（fans），尤其在亚洲青少年群体中大受欢迎。
中国金融行业是否会经历类似电信产业的发展道路，催生一批做金融增值业务的纳斯达克上市公司？
2006年，在几大国有商业银行上市热潮和关于年底对外资金融机构开放市场的双重焦点背后，隐藏着金融行业另一起重要变化。
在基础网络领域耕耘了数年之后，电信运营商开始迎接网络应用和内容的浪潮。
去年底，关于电信运营商将封杀 Skype的传言一度沸沸扬扬，尽管当事几方都极力否认，但关于“互联网是天使还是魔鬼”的命题却不无尴尬的摆在了中国的电信运营商们前面。
与其坐以待毙，不如主动出击，信息技术行业正陷入“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的残酷商业游戏规则中，而互联网带来的创新基因或许正是一个新的契机？
微软公司正式公布其网络服务战略之前，比尔·盖茨在写给微软高层的一封信中提到：“IT向基于网络的软件和服务这一方向发展，并且将经历一场翻天覆地的大变革。”
通过互联网模式，分散的旅游业变得前所未有的集中和统一。
2006年10月25日，如家快捷作为一家非互联网、非IT类的纯消费品公司给纳斯达克带来了全新的中国概念股。
这家创业不过4年多的经济型连锁酒店以其快速成长模式获得了资本市场青睐，但在这背后做支撑的，除了融资能力外，还有赖于其对IT技术的应用。