新华网消息：金秋十月，稻粱满仓。在吉林陆军某预备役炮兵师训练基地，一场特殊的演练紧张进行--该师信息化通信装备正接受上级机关的检验测试。一番紧张忙碌过后，检测有了结论：通信装备性能指数均符合实战要求。上级机关给予了高度评价，这意味着，该师信息化指挥系统能够投入野战使用。此时，一位肩扛"Y"字大校军衔、负责该师信息化通信装备建设的预备役军官露出欣慰一笑。他就是预备役炮兵师副师长、中国网通吉林省通信公司总经理苏强。预备役炮兵师党委这样评价：师信息化建设如果没有苏强参与，不知道会走多少弯路，他可是我们的大功臣。

　　 两担在一肩 一胆双刃剑

　　2002年初，一纸任命把刚刚荣任吉林省网通公司总经理的苏强推到了预备役炮兵师副师长的位置。这位40刚出头的年轻老总，面对这一纸任命有股说不出的兴奋，又有一份沉甸甸的责任。突然被架到军队这样高的位置，自己能行吗？军队是要打仗的，以前连兵都没当过，连预备役是干什么的都不清楚，一下子就当上了预备役副师长，自己胜任得了吗？一连串的疑问爬上心头，在仕途上一路顺风走来的苏强，此时的思想斗争最为激烈，原来看似轻松的"Y"字军衔，竟是这样沉甸甸的感觉。上马没有回头路。既然组织信任了，自己想干了，就要干出个样来。

　　这年3月的一天，他接到参加师党委会的通知，这是他任职以来第一次参加师党委会。在会上，师党委提出了"研发野战指挥自动化系统、建设数字化炮兵"的构想，讨论如何将现有网络平台建设向野战指挥平台建设延伸的问题，对部队装备苏强不了解多少，但对通信、对信息技术问题，他可是专家，除了有在信息行业干了20多年的资历外，他还是信息产业部的通信高级工程师、吉林大学信息工程学院的聘任教授。在党委成员讨论部队信息化建设问题时，一直默默听着的苏强发言了，他说："我看过野战指挥方面的技术资料，通信技术可以借鉴一些现成经验，我们公司刚刚购进的一批设备，只要稍加改造，就能符合野战指挥要求。"通信部分是野战指挥平台最难的课题之一，他这么一提，使正愁着没出路的师党委成员眼前一亮，当即采纳了苏强的建议。第一次参加师党委会建议就得到采纳，这既让苏强感到意外，也让他对预备役军官责任的理解加深一层。他感到，作为一名预任领导干部，自己的责任必须融入到党委的信赖之中，融入到预备役部队建设的发展目标之中，融入到国防建设实际需要的大势之中。

　　2003年1月，正是北国雪野无隙、冰冻三尺之时。这天，苏强在通化网通分公司的调研还未结束，就接到师里请他参加党委会的通知，他二话没说，立即决定提前结束调研返回长春，此时车出了故障，一直等到傍晚时才修好，分公司的领导劝他说：苏总，路这么滑，今晚就别走了。

　　"不行，明天师里要召开年度全委扩大会议，我负责师信息化通信装备建设，还要向师党委汇报呢，军令如山，部队再小的事也是大事。"当晚，苏强带车在大雪积压的光滑路面上行驶了5个多小时才返回长春。

　　在第二天的师党委会上，苏强提出了"依托地方信息产业优势，建设指挥自动化平台"的设想，还协助师里规划信息化建设蓝图，他把利用业余时间搜集整理的信息网络方面的资料，提供给师党委作为决策参考。经过论证，师党委对他的设想给予了充分肯定，并调整了师信息化建设的部分计划，使炮兵师循着军民结合、军地兼容的路子发展。苏强的"头衔"很多，但他对预备役副师长这个身份特别看重。每次与朋友、与属下谈工作，都自觉不自觉地说出"预备役"、"信息化"一类的词儿，这时总有人提问：预备役是干啥的？部队搞什么信息化？这些疑问让苏强强烈感到：预备役作为国防建设中一支年轻队伍，太需要让人了解和关注，太需要大家多倾注一份精力和力量。为让单位了解预备役知识，他充分利用公司下属单位较多、分布范围较广的优势，坚持多渠道向员工介绍预备役部队，宣传预备役知识。每年都组织公司新员工到预备役师接受军训，体验军营生活，使员工接受军队传统教育，让他们了解预备役，热爱预备役，同时培养员工的军人作风，培养集体意识，增强团队精神，全公司形成了"加入预备役队伍是荣誉，履行预备役职责是义务"的风气和导向，并尽力为员工参加预备役训练创造条件。2004年9月，师炮兵一团参加军区组织的陆空联合演习，从榆树分公司抽调了20名预备役人员参加野外驻训。训练了整整一个月，由于训练时间较长，分公司以这些员工没有出全勤为由，扣发了他们的全勤奖。苏强听到反映后，立即拨通了分公司领导的电话，向他讲清道理，责令分公司将扣发的奖金如数补发。同时还在全公司电视电话会议上明确指出：今后凡是参加预备役训练、演习的员工，不但不扣奖金，被评为先进的还要享受和公司优秀员工一样的优待。这件事在全公司震动很大，参加预备役成了员工们的热门话题，全公司先后有2630多名员工加入预备役，13个单位被成建制编入预备役部队。