烟草行业信息化建设在近几年取得了很大成绩，但不容否认的是，也存在严重的“信息孤岛”现象，即使在一个单位（如一个企业）内部，分散实施的各信息系统也不能集成，信息不能共享，一方面造 
　　
　　成资源的极大浪费，另一方面，信息化的效果受到严重影响。其主要原因是对企业/行业信息化建设是一项企业领导决策、经营管理、人员组织和多种有关技术的庞大复杂的综合性系统工程认识不足，缺少认真全面的总体规划。 
　　
　　“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”是863计划在企业实施计算机集成制造系统的指导方针，也是实现信息化的指导方针。总体规划能有效地把握信息化建设的总体方向和未来远景，搭建整个信息化的集成框架，为今后的信息化建设提供有效的战略指导，提高信息化建设的水平和层次，推动信息化向网络化、集成化、智能化方向发展。

　　产品特点

　　1． 用现代集成制造系统的先进哲理，提出可扩展的集成框架，确保未来的系统是可以集成的

　　2． 吸收电子商务、供应链、客户关系管理、敏捷制造等先进管理思想，采用数字化的各种先进技术

　　3． 面向全局，将企业/行业放在其生存的大环境中，不仅实现内部的集成，还规划与外界的联系通道

　　4． 面向未来，充分考虑技术的发展、管理体制的变化、需求的更新，规划的系统具有充分的可扩展性

　　5． 信息化总体规划强调先进性、前瞻性、实用性、完整性、安全性、经济性等

　　6． 吸收烟草行业现代集成制造系统的总体思想，与行业的整体解决方案保持一致总体规划的内容按照系统工程观点，吸收国内CIMS应用工程的成功经验，提出信息化建设的需求分析报告、发展战略报告和整体解决方案报告。

　　需求分析：把CIMS的实施与行业/企业的发展战略紧密结合起来，首先要分析生产经营现状，并与行业发展战略目标相比较，理智地、实事求是地分析其中的差距，得出企业/行业经营管理的瓶颈问题，提高行业的整体竞争力和企业的核心竞争力。根据企业/行业的战略目标和对信息化的战略需求确定解决这些问题所需要的信息化建设的功能、流程、信息、组织、资源需求，并分析这些需求的迫切性。

　　发展战略研究：对信息化建设所涉及的重点方面如标准化、数据整合、集成平台、关键技术等提出指导性意见，并制定相应的措施和进度规划。

　　整体解决方案设计：

　　按照现代集成制造系统的思想方法，采取自上而下的设计方法（Top-down），采用多种视图逐级展开；

　　提出可进化的系统集成框架，提出信息化建设的体系结构（包括应用体系结构和支撑系统体系结构），设计系统的功能、流程、及实现这些功能流程所需要的信息、资源和组织，给出需要引进或开发的软件、硬件及需要组织攻关的关键技术。确保未来系统可以实现企业/行业内外工作流、信息流、物流和资金流的集成；

　　吸收信息技术的最新成果，使方案不仅有企业/行业的针对性和实用性，而且有很强的前瞻性和先进性。

　　典型客户

　　颐中集团青岛卷烟厂

　　兰州卷烟厂

　　遵义卷烟厂

　　福建省烟草公司