一是抓观念、确保思想认识到位。局党组统一思想、强化认识，借助各种宣传渠道和手段，加大了宣传力度，增强了干部使命感和责任感，赢得了纳税人的理解支持与配合，凝结成了信息化建设的强大合力。二是抓落实，确保组织领导到位。成立了信息化建设工作领导小组，确定了“以计算机信息的广泛深入应用为切入点，以金税工程建设为重点，以CTAIS软件为依托，以科学严密的管理为保证，以实现税务管理信息化、专业化和法治化为目标”的工作思路，在全局形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，有关部门共同抓,干部职工积极参与的良好局面。三是抓投入，确保硬件建设到位。该局在经费十分紧张的情况下，筹措资金，用于信息化建设。2006年新购置计算机设备11台，打印机9台，淘汰了一些低档次旧设备，使现有设备满足了税收信息化工作的需要；形成了总局、省局、市局、县局、税务所五级广域骨干网，先进的网络环境和硬件支撑，为信息化建设奠定了坚实的科技基础。四是抓队伍，确保干部素质到位。充分依靠现有的技术力量，培养和选拔计算机操作、税收会计、税收稽查、税收征管、税收写作等五个系列的能手。同时加强全员微机知识培训，采取分批培训、以熟带生、上岗考核等措施，有计划地、有针对性地开展长期信息化知识教育培训。五是抓数据，确保基础管理到位。加强从税务登记到发票领购、一般纳税人认定、延期申报、延期缴纳税款等所有税收征管环节的管理，确保CTAIS数据信息的真实可靠无误。六是抓考核，确保责任追究到位。考核追究的重点从过去的单一的征管一线上，转向三个并重：一是征管一线与主管业务科室单位并重，二是征管一线与信息管理部门并重，三是征管查同时并重。