2006年11月23日在著名的金茂大厦君悦大酒店嘉宾厅，国内知名的钢构建筑企业——冠达尔公司携手亚太本土最大ERP管理软件供应商——用友软件一起打造数字化钢构，以 “争行业领先，创建世界一流”为目标的管理信息化全面推动冠达尔在钢构领域图谋霸局！

    国内市场竞争日益激烈、原材料市场剧烈波动，国际市场群雄虎视的今天，伴随着客户的个性化要求不断提高的情况下，单纯依靠技术或者材料资源的支撑，已很难取得企业更大的发展。特别是在项目工期较短的情况下，稍有不慎的决策，就可能会给企业带来的巨大的损失，而在决策的过程中信息的匮乏以及事后的信息，往往导致决策靠“拍脑袋”凭经验，使企业陷入不可预知的风险。那么企业怎样才能通过卓越的IT技术与一流的管理模式的全面有效整合，成功应用使具备强劲的竞争能力？应用这种创新的管理解决方案如何使超越成为可能？真正让它在集团管理和变革中成为有效的战略工具？

    上海冠达尔钢结构有限公司是中外合资的多元化经营企业。具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。钢结构种类涉及塔桅钢结构、超高层建筑钢结构、火力发电厂钢结构、大空间网架钢结构、桥梁钢结构、核电钢结构、厂房钢结构、设备钢结构等。冠达尔集团承建著名的卢浦大桥、上海F1赛车场、金茂大厦、央视新楼等工程。

    冠达尔公司通过与用友公司的联手打造全新的管理信息化战略平台和管理解决方案，建立了集团化应用的信息化平台和管理体系，以项目管理为核心、以产品数据管理为主线、以供应链管理为基础、以财务管理为目标并且各模块高度紧密集成，实现了项目管理与资金管理、物流管理、OA的统一与协同。

    同时对项目执行过程中的项目合同、财务预算、采购过程、日常业务进行实时控制；并且通过条码管理实现了对成品生产过程的精细化管理和监控；实时掌握项目的设计、采购、制造、发运、安装的进度和资金计划及发生情况、项目预算与成本消耗情况；建立了产品数据管理及设计变更管理，实现了设计系统与PDM、ERP的数据传递；实现了集团的资金计划的汇总平衡、及预测分析。

    用友与冠达尔通过深入合作，联手打造的解决方案，作为企业经营和决策的战略工具，为企业管理变革和战略突围提供保障。