在红塔集团领导的关心和各部门的配合支持下，通过ERP项目组全体成员的辛勤努力，集团战略工程——ERP系统优化项目取得了阶段性的成果。12月25日下午，集团举行ERP项目启动大会。集团总裁李穗明在大会上作重要讲话。

　　大会由集团监事会主席、ERP系统优化项目小组组长李剑波主持。集团副总裁蒋顺华、谢昆或、李光林，总工程师葛孚明，调研员马曙勋出席会议。

　　李穗明总裁代表集团向工作在项目实施第一线，为项目实施付出了辛勤劳动的工作人员表示感谢，并就项目上线后的系统维护与管理创新工作提出了具体要求。

　　本次ERP系统优化项目的总体指导思想是以管理为核心，加强执行力，提高对环境和市场变化的快速反应能力。李穗明要求集团各单位部门以ERP系统优化为契机，推动管理思想变革，理顺内部管理体制，搭建协调、顺畅、高效的组织架构；深化用工分配制度改革，完善激励约束机制，实施管理创新，打牢发展基础。项目组成员要全力以赴做好ERP系统转换衔接以及上线业务支持工作，集团各单位部门要严格按照项目优化的流程、标准执行，确保新系统运行通畅，销售顺利发货，同时对变更的业务在管理上作出相应调整，把ERP系统优化工作落到实处，真正提高管理效率，提升企业适应市场能力与水平。

　　为了2007年1月1日新系统顺利执行销售及时发货工作，大会还对各业务部门在新系统运行中必须完成的工作，需配合执行的业务步骤作了详细安排。

　　按计划，ERP系统优化项目上线准备工作于12月26日晚8点全部完成，27日开始在ERP新系统中进行预生产业务处理，2007年1月1日，ERP新系统在玉溪、大理、楚雄三地正式上线运行，这标志着集团以信息技术为平台，打牢发展基础，提升“软实力”的工作又向前迈出了坚实的一步，同时也为集团完善体制机制，适应更高层次、更高水平的竞争创造了条件，夯实了基础。