2006年12月14日，中国石化股份公司巴陵分公司ERP项目在上线运行一年多后，通过中国石化总部组织的验收。此前，大量数据来源于ERP项目的该公司生产经营管理及全面预算管理(CBM)上线运行。

　　验收组专家一致认为，巴陵公司ERP项目各阶段实施技术文档资料规范、齐全；遵循了总部ERP实施推广模板和标准代码，流程设计合理，配置正确有效，数据准确真实，运行环境安全，技术平台稳定可靠，满足了用户现阶段日常业务和管理需求，达到了项目总体方案的设计要求，验收合格。

　　巴陵分公司是总部确定的2005年ERP项目推广单位之一。该公司出台了《ERP 项目实施管理制度》等一系列的管理措施，做到事先有计划、执行有监控、事后有审核，确保了项目实施工作的顺利进行。该公司信息中心主任董纯坚介绍，巴陵分公司ERP系统包括财务会计、管理会计、资金管理(FI/CO/TR)、工厂维护（PM）、销售与分销（SD）、物资物料管理（MRO/MM）、生产计划（PP）五个模块。在流程设计时，巴陵分公司结合内部管理需要，利用权限控制等技术手段，实现了功能上的内控管理。

　　2005年10月12日，巴陵分公司ERP系统全面上线运行。此前，该公司完成了系统单元测试、集成测试、用户接受测试等一系列测试工作。信息中心抽调全部技术骨干，成立了专门工作小组，制定了详细的网络升级改造方案、机房改造方案、客户化开发计划、管理制度等。完成了企业网络的升级改造、建立了符合ERP系统要求的中央机房。为保证系统上线后的平稳运行，该公司设立了ERP支持中心。针对ERP系统上线后公司在财务、物资和销售方面存在几套系统并行的情形，该公司制定了相关的并行方案，以确保不同系统间的工作平稳有序，保证相关系统相关数据的完整性及准确性，为新旧系统的交接做好准备。　

　　据了解，巴陵分公司近年来把实施ERP系统作为企业信息化建设的战略目标，在大力进行计算机网络建设的同时，按照总部有关规划、标准、投资、建设、管理等“五统一”的原则，把信息化建设与企业核心业务紧密结合起来，以生产、财务、供应、销售为核心，积极规划、设计、开发、推广实施了多套应用系统，取得积极成效。该公司副经理李德刚表示，巴陵分公司将把ERP系统作为一个装置概念，不断扩展、改进，使其充分发挥作用，助推企业管理水平提高。