来源:IT168 更新时间:2012-04-15

     

      从2000年到2005年的“十五”期间，是中国冶金资源工业一个较大的发展时期。以钢铁行业为例，随着这几年我国经济突飞猛进的发展，国家的富强和工业化的程度最终反映到了钢铁的聚集量上。2005年，我国钢铁产量已经超过3亿吨。冶金资源工业的发展，反过来又为国家的经济发展做出了巨大贡献。

      但是冶金资源工业在发展过程中，也还存在一些的问题。如国家发改委和国务院在总结我国钢铁工业的主要问题时指出，钢铁工业存在生产布局不合理、产业集中度过低的产品结构性矛盾突出、钢铁品种不能完全满足市场需要、技术创新能力不强、低水平产能过大等问题。这些问题说明我国冶金资源行业总体上产品和市场竞争能力不强。

      从市场竞争环境看，随着经济全球化的不断深入，中国经济的高速发展和产业结构的调整，在“十一五”期间，中国冶金资源行业将面临用户需求多样化、国际国内竞争加剧、物流成本上升，以及资源、能源和环境制约的一系列挑战，也面临产能增长过量、市场需求增长过缓、供大与求、利润空间缩小、竞争加剧的挑战。中国的冶金行业，将在品种、质量、服务等方面面临真正意义上的市场竞争。

      为有效应对竞争，按照国家“十一五”规划的要求，我国冶金行业将进入到“加快实现由大到强转变”的新阶段，这意味着，国内冶金企业将通过市场竞争，实现资源的优化配置和兼并落后；企业间要优势互补，联合重组做大做强；企业要进行技术创新、管理创新和制度创新。这些都要求冶金资源企业将增长方式，逐渐从粗放型向集约型转变，由资源消耗型向环保节能型转变，企业必须引入新的管理思路与管理手段、优化整合资源、注重产品研发、注重与物流、供应等合作伙伴的协同、建立对市场快速响应的高效供应链体系等。

      显然，在这个新的阶段中，冶金企业需要更加注重和加强信息化建设，将进一步发挥信息化提升管理效率和效益的作用，信息技术手段在冶金行业的应用将提到了一个新的高度。因为大家越来越意识到，信息化水平决定了企业技术创新和管理创新的高低，信息化可以帮助企业更快速有效地进行研发、提高质量、改善服务。如果没有相应的技术，没有信息化，就可能最终失去市场。

 

      从近几年来我国冶金资源企业信息化的现状来看，国内冶金资源企业在信息化建设方面的投入正在逐年加大，其中部分冶金资源企业已经建立起企业管理信息化平台架构，有效提升了企业的竞争力。

      据中国钢铁工业协会的数据，2002中国钢年产量200万吨以上的20家企业全部上了信息化的项目，钢年产量100万吨以上的47家企业中有41家上了企业信息化的项目，占87%。钢年产量50万吨以上的58家企业中有45家上了企业信息化的项目，占77.6%。而从2001年起，惠普咨询先后成为首钢、昆钢、杭钢、马钢、石钢、鞍钢新轧、太钢等钢铁企业信息化的战略合作伙伴。据初步估算，十五期间，我国钢铁企业的信息化投资已经超过50个亿，这还不包括过程自动和各种新技术单向的应用。宝钢股份、武钢、首钢等24家企业完成信息化第一阶段的基本目标，正在进行还有11家，都已经实现了从生产过程控制，到制造集成系统的整体企业信息化的阶段性任务。

      但我们也发现，冶金资源企业目前的信息化建设还存在一些问题。首先，冶金资源企业管理信息化起步较早，并已经在设备、仓库、会计、工资等方面，初步建立起适合各部门的小型应用，但这些应用一般不集成，开发时间不同，使用平台也不同。

      其次，冶金资源企业大都进行了设备技术改造，并相应改造了与具体设备运行密切相关的控制系统，但是大都没有建立车间总体运行系统。

      第三，冶金资源企业目前大多处在新旧设备产线并存，新旧控制系统共生的状态，大量旧设备和旧的生产线都没有完善的数据采集与控制系统。

      此外，冶金资源企业大多数重视ERP，但不重视BPR，没有进行充分的业务流程重组和优化，影响了ERP的实施效果。

      作为信息化咨询服务提供商，惠普有责任帮助中国的冶金资源企业解决这些信息化建设中的问题。

       当前，中国冶金资源企业的领导已经认识到，信息化的目的是为了提高企业的管理水平和整体竞争力，要将企业生产管理的信息化提高到企业发展战略的高度，信息化建设要与企业的改革、改组、改制结合，与企业的基础管理和引进的先进管理理念相结合，从企业整体发展的高度，规划设计全面的信息系统，构建包括企业决策支持及供应链优化级、ERP企业资源计划系统级、MES分厂车间制造执行系统及计质量系统级、PCS基于生产线的过程控制系统级和PLC设备控制系统级在内的五级系统架构。

      除了全面的信息建设规划外，在进行信息化建设的时候，注重先实行业务流程的重组与优化，在此基础上，进行企业各业务管理信息系统的建模与实现，已经成为了当前许多冶金生产制造企业的共识。企业已经不再把信息化建设作为一个科研项目，而是当成了一项工程，同时注重与管理相结合。

可以预见，各大冶金资源企业的企业管理信息系统建设将以客户为中心，进行业务流程重组，完善供应链管理，并拉动全面的企业信息化基础建设，提高数据的综合利用与挖掘能力，建立以客户为核心的电子商务。

 

      在这个过程当中，冶金资源企业迫切需要信息化建设的“一站式”解决方案提供商。所谓“一站式”信息化解决方案，就是由专业的第三方咨询集成商，提供从业务流程规划、重组、优化，到整体IT战略制定与IT系统规划，再负责各级信息系统的具体实施，以及后续的系统支持维护与员工培训、知识转移等整体服务，其中还包括设备的选型、招标、采购、各供应商的总体协调、总体技术把关与协调、各方沟通、项目管理等一整套解决方案与服务。

      实际上，由惠普咨询近几年在中国实施的钢铁行业信息化咨询与集成项目来看，上述趋势越来越明显。在惠普最近与太钢合作的信息化项目中，太钢信息化同时实施ERP、MES、计质量、OA等多个子系统，惠普作为“总协调方”，不但为太钢集团下属的60余家公司和二级单位实施业务流程优化并实施ERP系统，而且负责MES系统、计质量系统、OA系统等子项目项目协调、功能划分 、总体的项目管理工作。还参与各子项目的阶段验收工作。

      选择一个“总包商”，采取“一站式”解决方案，对于冶金资源企业来说最大的益处，在于能够高效快速地实现信息化建设，并且能够保证信息化建设的总体水平与质量，根据企业的实际情况与需求，实现信息系统与业务相结合，通过整体信息系统的架构与性能优化，为企业未来的发展与扩展，打下良好的基础。对于信息化走在前面的大型冶金企业来说，他们对信息化理解比较透彻，更强调投资回报，“一站式”服务是保护其IT投资、性价比最优的最佳选择。对于信息化正在起步的冶金企业来说，“一体架构”和“一站式”服务是他们着眼长远、汲取经验和避免风险的最佳选择。

      “总包商”可以运用深厚的行业知识、成熟的方法论、累积的项目经验、专业的实施队伍，为冶金资源企业实施业务流程优化，快速、高效地实现信息化战略。同时，选择与“一站式”解决方案咨询商合作，企业还能获得成本节约的优势，实现投资回报的最大化，这是一方面是因为规模大、商誉好的“总包商”对项目其他合作伙伴具有企业客户所不具备的“谈判能力”，另一方面是因为“总包商”将根据企业信息化建设的总体情况，制定设备选型与采购，进行人员与资源管理，从整体层面优化投资。

      因此，惠普将引入信息化项目“总包商”制，向冶金资源制造企业信息化提供“一站式”解决之道，向客户交付完整的信息化咨询与实施、系统规划、管理、维护、培训等整体服务，并通过应用“动成长企业”模型，帮助中国的冶金资源制造企业获得业务与IT同步、适应市场变化的能力。