2006年4月，在周中枢总裁的强力推动下，集团公司ERP项目正式启动（命名：V5工程），主管信息工作的集团副总裁徐思伟亲自挂帅，在业务、财务、管理及IT技术精英中选拔了一支强劲的百人队伍专职参与V5工程。V5工程采用SAP套装软件，由IBM公司帮助实施，项目实施范围包括14家二级公司实施财务模块、4家试点公司实施业务财务一体化，实施计划预算模块和人力资源模块的关键功能。通过ERP系统的建设，运用信息化手段实现集团公司对所属各级企业的实施监控和管理，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置，实现集中管控。

　　周总裁在集团公司V5工程动员暨誓师大会上说：“今年是集团公司推行ERP项目的第一年，这是以现代化手段提升管理水平的重要举措。要根据实际情况选择好适合集团管理要求的国际成熟套装软件，在实施咨询公司的配合下，认真落实与ERP系统相匹配的基础设施和网络配套工程，扎实完成ERP项目的组织落实和推进工作。要保证有相当数量的专业人员参与实施工作，建设一支自己的ERP项目人才队伍。”

　　ERP项目是集团发展战略和信息化战略的重要步骤，集团领导班子下了“开弓没有回头箭、刀山火海也要上”的巨大决心，目前经过五矿集团由上至下的艰苦努力，ERP项目中人力资源模块已于10月1日顺利上线，财务模块于11月1日上线。ERP项目的顺利上线标志着集团集中管控能力迈上了一个新的台阶、集团公司信息化建设由此翻开了崭新的篇章。