置身于充满机遇和挑战的变革时代，近年来，通用技术集团坚决贯彻和落实集团的发展战略，通过信息化手段来提升经营管理水平。今年上半年，在各方共同努力下，集团核心业务系统——ERP系统最终建设完成。这是信息化建设的重要里程碑，表明集团在信息化规划、BPR业务流程再造、ERP项目建设这“三级跳”式的信息化建设道路上成功地跨越了第三跳。依托于刚刚建成的ERP系统，通用技术集团拉开了变革提升经营管理水平的新一轮帷幕，为建设优秀的企业信息文化，加快培育核心竞争力创造了一个良好的开端。

　　集团ERP项目的特点：1．整合力度大、应用完整。集团ERP整合了业务、财务、决策与管理支持和人力资源等四大模块。2．实施范围广、上线彻底。ERP业务、财务和决策支持等系统已在集团所属贸易版块公司成功上线，涉及了近三百个机构，二千多用户，一千多条审批链。3．业务涵盖面宽、数据全面。包括十大业务流程，是集团贸易主业的全面概括，集团主营业务核心数据已全部进入系统。4．系统功能强大、扩展高效。系统提供极其强大的功能，模块总计三千多个，可以满足集团麾下各公司几乎所有业务运营和管理需求。5．技术水平先进、数据集中。ERP系统将各楼宇的网络和各公司应用集中到集团总部数据中心，实现了流程的集中管理，提高了信息数据的利用效率，监控更为严密有效，服务更为简便优化，数据维护更为便捷安全。

　　早在2003年，集团通过BPR业务流程再造项目，明确了ERP的实现目标，即“四化”——业务流程轨道化、财务业务一体化、系统数据标准化、决策支持模式化，ERP实施过程完全围绕这些目标开展。完成系统上线后，各项预期目标全面实现。

　　集团ERP系统建设成功后，要发挥系统的最大作用，人的主观能动性极其重要。近两年来的项目实施经验表明，良好的企业信息文化是深化ERP系统应用的重要途径。所谓企业信息文化，是蕴涵企业文化中的企业信息意识、信息行为、信息价值观和信息形象等意识形态内容，能够使企业及其员工在依赖于信息资源、信息技术为基础经营管理活动中创造出最大的价值。实践证明，信息文化作为企业文化深刻内涵之一，对各级组织和员工的信息化行为准则具有举足轻重的作用。

　　企业信息文化归根到底是人意识领域的事物，人本身固有的惰性，以及群体固有习惯势力是相当强的，要想改变原来的思想观念、旧有的行为准则以及业已形成的工作模式，是非常困难的。因此，建设优秀的企业信息文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，需要采取非常有力、有效的措施来保证。一是思想认识到位，二是组织体制到位，三是职责分工到位，四是应用水平到位，五是数据质量到位。