中国盐业总公司通过快速扩张，已经形成了较好的战略布局，从企业未来发展的需要看，有必要逐步进入产业运作的第二阶段，有必要考虑如何加强协同，加强集团内部战略实施和监控促进集团整体战斗力形成。为此公司提出建设“一个规范，六大体系，两项支撑”的管理体系，加速集团一体化的进程。信息化作为两项支撑中的“硬支撑”，从战术层面开始上升到战略层面，受到了公司领导班子的高度重视，公司成立了信息化工作领导小组，为企业信息化建设提供了有力的组织保障。

　　2005年，中国盐业总公司借鉴国内外企业信息化成功的经验，决定从统一制定信息化规划入手，加速推进信息化建设。通过制定信息化总体规划，明确了中国盐业总公司信息化总体目标是：以支撑中盐“六大管控体系”为主线，以协同电子商务技术为手段，在“统一网络、统一平台、统一数据库”及“统一技术标准”的前提下，构建基于企业级协同电子商务平台的信息系统，达到决策、控制、执行的闭环控制，信息流、物流、资金流的有机统一，业务帐、财务帐、实物帐高度一致，业务、财务、办公一体化运营，以支撑中盐“两步走”战略目标的实现。确定了一个信息平台、两层应用体系的总体架构，未来将逐步推进15个应用系统的建设。

　　中国盐业总公司从2005年开始全面加强信息基础设施，在硬件、网络、信息安全、基础软件等方面进行了大力投入，经过近两年的建设，极大地提高了信息基础设施水平：1、建成了标准化的数据中心；2、推进网络建设工作；3、大力构建网络安全体系；4、统一部署基础软件。

　　公司推进应用系统建设，建立了财务系统、人力资源系统、资金集中管理系统。

　　中国盐业总公司将不断完善和增强现有应用系统的功能和系统，提高其适用性，同时也将进一步推进应用系统建设和整合，包括：建设全集团统一的网上办公平台、建立集团财务及全面预算系统、推进电子商务的建设和应用、建立IP电话和视频会议系统。