经纬纺机能实现跨越式发展，得益于企业长期坚持的信息化战略，一步一个脚印，铺就了企业跨越式发展之路。
纵观经纬的信息化建设发展历程，可以划分归纳为五个阶段：学习与探索、引入与实践、应用与扩展、新管理模式下的再造、集团模式下的信息集成。
在80年代公司开发与应用了人事档案管理、设备管理、财务电算化等较为复杂的子系统。这些系统的应用有效地提高了企业的管理水平，为企业降低资金占用，增加效益发挥了非常积极的作用。“八五”期间，公司已经拥有超级小型机2台，各类高、中、低档CAD工作站70台，各种档次的微机300台，计算机终端250台，打印机、绘图仪等各种输出设备近百台，这批现代化的工具在企业管理、产品设计、工艺制造、质量控制、柔性加工控制等方面发挥着前所未有的作用，改变着企业的内涵，经纬CIMS已初具规模。“九五”期间信息化为公司带来了进一步的效益和效果。甩图板工程，更新了产品开发手段，加快新产品的开发速度，提高了产品设计的标准化、系列化和通用化水平，产品改装时间缩短30%；提高工效5倍左右。 经纬CIMS工程，使企业的整体层次得到了提升，提高了企业的整体运营效率；使产品开发设计、生产制造模式发生了由传统刚性向柔性化的转变。截至到“十五”计划（2005年）末，经纬纺机及所属企业信息化建设累计投入超过1亿元，建设了完善的应用网络和应用范围覆盖企业的工程设计、产、供、销、人、财、物等各业务环节的业务系统，拥有一支3500多人的计算机应用队伍，经纬纺机数字化的基础架构基本形成。公司的“十一五”信息化建设规划是，在总结十五信息化建设成果的基础上，建立分布式、集成化、面向服务的企业信息应用平台，并实现业务过程的上下贯通、横向有序关联，按照“协同设计、协同制造、协同办公、协同商务”和全程供应链的思想，构建协同产业链模式下的生产管控服务体系、资产/资金运作体系、产品开发体系和决策支持体系，实现数字化综合集成应用，进一步为公司铺垫更加平坦的发展之路。
在经纬纺机一步一个脚印的信息化建设历程中，取得了丰硕的成果，企业信息化项目共获得省部级科技进步奖8项，国家科技进步奖2项。1995年被国家科委列为我国第11个863/CIMS典型应用工厂。JW－CIMS的一、二工程都通过国家863/CIMS主题专家组的验收，其中JW-ERP获国家科技进步三等奖，1997年被国家科委授予九六年度唯一的“CIMS企业应用领先奖”，2001年JW－CIMS工程项目荣获国家科技进步二等奖。2004、2005年获“中国企业信息化500强”。