湖北电力输变电生产管理信息系统应用案例
来源:中国电子政务网 更新时间:2012-04-15
                湖北省电力公司输变电生产管理信息系统是由中软创新签约实施的省市一体化项目,是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。该系统建设的总体目标是:在GIS(地理信息系统)的基础上,建立湖北省电力公司的输变电生产管理信息系统平台,以现代计算机及网络技术、通讯技术,信息技术为依托,建立覆盖全公司生产部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络,通过对业务管理的规范化、流程化、网络化,实现企业管理的现代化。

  管理信息系统(MIS)建设是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。上世纪90年代以来,湖北省电力公司及其所属供电企业继续以较高速度发展。采用先进、适用、有效的企业管理体制,运用于电力公司及其所属供电局管理的各个环节和层次,可以改善电力企业的经营环境、降低经营生产成本,提高电力企业的竞争力。

  在电力企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度,使得电力企业的运行数据更加准确、及时、全面、详实,同时对各种信息地进一步加工,使电力企业领导层的生产、经营决策依据充分,更具科学性,使电力企业的管理水平跨上新台阶。

  湖北省电力公司是特大型国有电力企业,公司注册资金3.15亿元。湖北省电力公司输变电生产管理信息系统是一套基于地理信息系统(GIS)之上的供电企业生产管理系统,该系统建设的总体目标是:在GIS(地理信息系统)的基础上,建立湖北省电力公司的输变电生产管理信息系统平台,以现代计算机及网络技术、通讯技术,信息技术为依托,建立覆盖全公司生产部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络,通过对业务管理的规范化、流程化、网络化,实现企业管理的现代化。

  建立比较完善的湖北省电力公司输变电生产管理系统,达到创一流的要求,更好地为全公司安全生产、经营管理服务,并在此基础上建立决策支持系统,为企业决策服务;为未来建设电力ERP系统奠定基础。

  一、功能模块

  1.变电运行和修试管理:包括,变电一次设备技术参数管理、变电二次设备技术参数管理、变电缺陷管理、继保定值管理、继保动作管理、变电检修管理、变电试验管理、变电设备定级管理、生产计划管理、检修(停电)计划管理、日常工作计划、工作卡管理、新设备投运、验收和报废管理、操作票、变电两种工作票管理、变电站综合管理、变电统计和分析报表管理、备品备件管理等。

  2.输电管理:包括,线路台帐管理、线路设备台帐管理、线路巡视管理、线路跳闸记录、线路缺陷管理、线路检修管理、线路试验管理、线路定级管理、生产计划管理、检修(停电)计划管理、带电作业管理、工器具管理、输电两种工作票管理、备品备件管理等。

  3.生产技术管理:包括,生产计划管理、线损管理、技术监督管理、可靠性管理、电压合格率管理、电能平衡率管理、无功管理、文档图档资料管理、备品备件管理、生产工程项目管理等。

  4.生产安监管理:包括,两措管理、两票(第一、第二种工作票)管理、安全工器具管理、两票统计。

  二、业务特色

  1.以设备为中心的开放性管理:设备管理是输变电生产管理的核心和基础。对供电企业而言,设备的类型、设备之间的关系和所管理的设备技术参数内容是相对变化的,设备之间的关系也是非常复杂并经常变化。以设备为中心的管理,就是各个业务部门和功能模块围绕着设备进行处理和交互(总体结构图1)。

  2.业务模块最小化:在分析供电系统生产管理模式的基础上,总结出生产管理本质的内在规律,将业务分解为成百上千个最基本的功能模块,然后可以根据生产管理的业务要求选择不同的模块进行任意组合,通过功能模块各种属性的定义和功能模块之间的关系定义从而满足不同的需求。

  3.处理图形化:变电一次二次接线图和变电设备运行数据库相结合。可以在业务处理的工程中调用图形,也可以在图形中查询业务处理的数据(操作界面图2)。

  4.工作角色化:可以将生产管理系统中的人物角色化和岗位化,系统可以为每个角色指定不同的人员、岗位、事务关系和功能模块,通过角色的引入可以按需求定义人员与岗位的关系、岗位与事务的关系、事务与模块的关系和模块对数据操作权限,将人和业务有机的结合起来,从而满足生产管理的需要。

  5.业务流程化:生产管理系统建立在基于工作流基础上,使系统的适应性不随机构变动而降低。系统不针对现行业务管理单位或部门来划分子系统,而要基于生产管理模式中已规范了的具体工作流程,把业务作为一个整体来看待。各种流程和主要业务功能模块之间实现使用接口的松耦合机制。

  6.使用个性化:电力业务基本功能模块、组织结构定义和角色分配、业务工作流作为系统三个主要组成部分,都可以根据实际需要进行定制。

  7.管理集中化:业务的分布式处理和权限分配、技术维护的集中管理结合起来。

  8.开发规范化:开发从电力生产岗位描述、电力生产的业务规范、设备编码规则、生产管理的管理标准几方面进行规范化的管理。

  9.操作简单化:系统操作简洁明了,符合常规逻辑。保持简洁的操作界面,将复杂的处理屏蔽在后台,显示给用户始终是他当前需要处理的工作。