现代化港口企业在加强硬件建设的同时，也迫切需要软件建设与之“比翼齐飞”。目前，集团正在全力打造“数字物流港”，在这一大背景下，去年集团紧密结合港口生产建设实际，按照总体规划和分步实施原则，扎实有效地推进信息化项目实施，初步完成了集团主要管理系统信息化项目开发工作，实现了信息化管理能力有效提升。

 　　2006年，我港主要管理系统的信息化开发实施工作取得了重要进展。其中办公自动化OA（三期）实现了全港范围内跨区域无纸化办公，并开始着手对全港各单位的办公系统进行整合；技术工程管理系统实现了全港28家公司13000台套港口设施设备、近119亿资产的集中管理和分析决策支持；人力资源系统实现了全港薪酬、总额、人员基本信息和人工成本管理等功能，满足了对全港近40家公司的管理要求；财务管理系统根据国家新财务准则要求全面启动了新一代金蝶ERP财务信息管理系统；生产业务系统也在原有CIMS系统的基础上进行了CRM和综合业务管理平台开发与建设。

　　此外，在集团总体规划指导下，集装箱、矿石、油品、杂货、铁路、外理、引航等单位的信息化建设也实现了同步推进。完成了集装箱检验检疫项目、外理公司调度与集装箱理货系统及计费系统、新港保税油罐监管等项目的软件开发工作，并已经投入使用。这其中不少项目由我港自行开发，享有独立的知识产权，在国内同行业中居于领先地位。

　　2006年，我港还先后完成了集装箱码头商务服务、船舶作业跟踪、危险货物网上申报、电子支付平台、集疏运协同商务服务平台、检港联动快速查验等项目的开发工作，这些项目的实施有力推动了我港与口岸查验单位、货主、船公司及物流链相关环节的信息互动,为我港向“以客户为中心”的经营模式转变发挥了重要作用。其中一些项目在大连口岸、辽宁省乃至全国都具有一定的先进性和推广示范价值。此外，我港还进行了散杂货码头物流与商务服务、海关监管与客户服务等多项应用开发实践。

　　在做好软件开发工作的同时，我港基础网络与硬件平台也做到了及时跟进。去年，集团按照“软件先行，硬件跟进”的原则，实施硬件及网络升级改造项目，目前已经完成了集团核心交换机更新切换及整合服务器平台项目的招标。为了满足新的需求，去年大窑湾数据中心机房建设也已经完成，进行了主干链路和核心交换设备的升级改造，启动了服务器整合平台项目建设，逐步完善了支撑保障体系。

　　在不断完善内部信息化的同时，集团还充分利用外部资源，拉动了我港信息化水平的提高。目前，我港已与IBM、华为、微软、金碟软件、联想亚信、中地数码等多家国内知名IT企业进行了项目合作。同时，还保持着同凯捷、埃森哲、IBM、毕博、惠普等国内外知名咨询公司的良好沟通和交流活动。去年，我港与金蝶软件正式签署战略合作伙伴协议，拉开了我港对外合作新的序幕，一些国内外知名公司也纷纷向我港提出了了合作框架建议及合作意向。