2006年12月15日，中国钢铁产量突破了4亿吨大关，超过了全球总产量的1/3，连续11年成为世界上最大的钢铁生产、消费国，为国民经济持续、稳定、健康发展做出了重要贡献，然而，国内钢铁行业的产能普遍偏低，粗放型经营特征非常明显，这样将严重阻碍国内钢铁企业在国际上的竞争力，因此国家将继续加快落后产能的淘汰和钢铁企业的重组。

     根据《钢铁产业政策》，到2010年，钢铁企业数量将有较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业的产量要占全国钢铁总产量的50%以上，到2020年达到70%以上。

     可以预见，未来几年，国内钢铁行业将会出现大量的兼并重组现象，小型的、附加值低的钢铁企业将难以生存，出路只有被兼并或者转行。而以宝钢、武钢等为代表的国内大型钢铁企业将成为新的跨地区、跨所有制的钢铁巨头。

     兼并之后，势必会存在钢铁企业信息化再建设的问题。计世资讯（CCW Research）软件分析师徐国鸿认为不能忽视并购企业信息化再建设的问题，对于不同的并购单位，信息化建设要进行充分评估，区别化对待。

     对于小型的、粗旷式的钢铁企业，由于他们的信息化水平比较低，可以考虑并购后按照母公司的信息系统重新进行建设，要注意吸收母公司的成功经验，由于子公司和母公司产品的不同，在初始物料编码上要引起足够的重视，并且要重视数据质量问题，为今后商业智能（BI）的应用打好基础。

     对于大中型的钢铁企业，由于他们的信息化建设非常复杂、成本投入也非常高，甚至有些企业的信息化投入上亿元，因此，对于这些企业，母公司应该谨慎对待，前期对子公司的信息化状况进行充分的评估，对于那些评估结果处于中上等的企业，可以考虑维持原有的信息系统，通过数据共享和母公司进行有效的衔接，逐步进行规范化，统一化建设。而对于那些信息化建设状况评估比较差的企业，可以考虑在一定期限内实现平稳过渡，逐步用母公司的信息系统替代子公司的系统。要充分考虑利用原有一切可利用的资源，避免全盘推翻导致大量的重复建设、浪费资源的现象。