在我国缝制机械行业中，关于企业信息化建设的话题已经是老生常谈了。

    如今，不少缝制设备生产企业通过成功地实施了信息化管理不断发展壮大，成为行业发展的中坚力量。但在实际操作过程中，也有不少缝机企业遇到了如改变企业员工思想观念难、企业老总不重视等问题，阻碍了企业的信息化建设。

    如何转变思路，科学实施信息化建设，以促进企业发展以及核心竞争力的提升成为行业发展的焦点话题。

　　缝企信息化  到底难在哪里?

    2006年是中国缝制机械协会确定的“企业信息化推进年”，中缝协希望通过信息化建设推动行业的进一步发展。一年以来，众多行业企业在信息化建设方面取得了长足的进步，许多企业体会到了信息化建设给企业带来的深刻变化和影响，收获了一些信息化建设的经验，也发现了一些实际操作过程中的问题。

　　难点一
　　企业员工思想观念难转变

    在这一年之中，笔者走访了很多的缝机企业，与很多企业信息化管理方面的主管就相关问题进行过探讨。通过与他们的交梳，笔者发现要想在缝制设备生产企业内推广信息化的生产管理模式，在具体实施的过程中企业所遇到的最大的困难是人的问题，也就是要改变企业员工以及管理人员那种传统的生产管理理念是最困难的，而且这种困难程度远远超过了对于管理软件的选择。

    浙江新杰克缝纫机有限公司一直是中国缝制机械行业内企业信息化建设方面的先进企业，他们的经验比较具有代表性。新杰克公司IT部主管岳龙曾表示：“从2000年开始，杰克公司逐步引进、推广信息化的管理系统以来，遇到过很多的困难。但是在所有的困难之中，在改变员工的固有思维模式上遇到的困难是最大的。因为自杰克公司成立以来，大家一直是使用传统的企业管理模式，久而久之，员工已经习惯的这样的企业管理模式了，如果你现在要求他们通过学习来适应新的信息化管理模式是十分困难的，要知道有很多员工连电脑都不会用，让他们现在来学信息化，这方面的困准就可想而知了。”而且有许多中小企业没有意识到信息化建设的重要性，甚至有的人认为信息化建设实际就是乱花钱、所以，改变人的思维模式是最困准的，是我国缝制机械行业推广信息化过程中遇到的最大困难。

    曾经有一位心理学家通过研究表示，想要改变一个人固有的某个习惯最少需要纠正23次才能达到目的。可想而知，在企业内要想顺利推行信息化的管理，任务是多么的艰巨。

    宁波五菱公司是业内著名的零部件生产企业，他们就是通过带有“强迫性”的措施在企业内全面补开了信息化的管理系统，并取得了很好的效果。五菱公司的总经理方明华总经理告诉笔者：“当初五我们菱公司在实施信息化或许有点仓促，在没有架构好很完善的管理体系之前，我们就投资上百万引进了ERP系统，因为项目上马比较仓促，推广前没有过多的准备，因此在实施过程中就不得不采取了某些带有”强制性”的措施，员工被强制性的要求学习、使用信息化的系统。在这样的情况下，企业员工的意识也就这样被我们强制性地改变了，这在一定程度上简化了ERP使用初期的工作准度。现在回过头来看，也许正是这种的仓促上阵成就了五菱公司的信息化工程的建设，目前公司的信息化建设已经初见成效。”

　　难点二
　　企业老板不重视不支持

    除了要通过努力改变员工的思想观念之外，企业老总对于企业信息化的建设的态度也是十分重要的，是能否取得成功的关键。

    如今，在企业内建设信息化管理系统，实施信息化管理已经成为了一个潮流趋势，在全国各行各业都有通过信息化管理推动企业发展的实际案例。目前，我国缝制机械行业中部分企业的老板其实对信息化，对ERP并不是很了解，有的连信息化是怎么回事都没有弄明白，但是听说或看到了主要竞争对手，或者行业其他地区的缝制设备设备生产企业通过信息化管理获得了成功，他们就有些坐不住了，也非要把信息化实施一把不可，这样盲目的开展信息化建设对企业有弊无利，甚至为企业今后的发展埋下了隐患。

    加强企业管理，提升核心竞争力是我国众多缝机企业发展壮大的目标。企业要想通过信息化建设取得成功，除了认同信息化的作用与重要性之外，一定要从老板到员工自上而下地转变思想观念，并根据企业的实际情况科学地贯彻和实施企业信息化建设，只有这样才会取得成功。正如浙江新杰克缝纫机有限公司的岳龙所说的那样：“新杰克公司之所以能够在信息化建设上走在了行业内的前列，很重要的一点就是企业老板的重视。岳龙由衷地向笔者表示，杰克信息化方面的成功离不开阮积祥的鼎力支持，有了领导的支持，他们的工作才能顺利的开展。