来源:中国信息化用户 更新时间:2012-04-15
阿峰昨天出差回来,到家已经凌晨1点多。早上起来依然睡意浓浓:IT人命苦啊!只希望今天在公司忙里偷闲打个盹儿。可他哪里知道,一个大麻烦正等着他。
“玲玲……”,阿峰刚到公司,桌上的电话就不识相的响了起来。一看电话号码,是重点客户沃奇公司打来的,阿峰怠慢不得,只好强打精神。
电话那头传来焦急的声音:“阿峰,你们怎么这么晚才上班?”
大冬天的,8点半上班还晚啊!累死人不用偿命?!阿峰心里暗自嘀咕。
原来是沃奇公司信息部丁经理在那边火急火燎,“财务部今天早上问我,用你们的ERP系统能不能实现存货的暂估?快帮我们解决一下啊!”
存货暂估?阿峰已经熟得不能再熟,这是财务部门经常遇到的一种业务,但对那些不了解财务流程的CIO来说却如天书一样难以理解。其实存货暂估就是外购货物的发票未到或者不知道具体单价时,财务人员暂时按估计价格入账,下月用红字予以冲回的业务。
尽管看起来很简单,但要给IT人员讲清楚,却不容易,看来今天上午打盹的“梦想”又要泡汤了。
存货赞估的一般处理流程
在手工操作方式下对存货暂估进行业务处理,比正常的业务要多出两笔会计分录,对暂估业务发生较多的公司来说,会增加很大的工作量。目前,大多数成熟的ERP软件,已经考虑到了这个问题,利用ERP系统的财务模块,都能够实现存货暂估处理,而且非常方便。其一般的操作流程为:
1、上月末进行对账时,发现还有发票未到的采购单或者收货单,财务在催促无效的情况下,进行暂估入账,系统自动生成一笔暂估入账的会计分录;
2、月初,自动生成一张红字回冲单;
3、在收到采购发票后,再按正常的操作规范进行业务处理。
可见,暂估流程比正常的流程要多做两笔会计分录:月末暂估的会计分录和月初的红字回冲单。月末做暂估入账时,系统要支持入库单拆,单拆记录多次结算。入库单记账时,如果已部分结算,则系统将其拆分成多条记录进行记账,按已结算数量、已结算单价、已结算金额部分作为已结算的采购入库单记账,按政策业务录入系统,将未结算数量、未结算单价和未结算暂估金额作为暂估入库单记账,恢复记账时两条记录会同时恢复。
沃奇公司是典型的制造企业,存货暂估自然是财务人员的家常便饭,实施ERP后这些流程都要通过ERP来进行,难怪丁经理在那边火急火燎。
就拿供应商A公司来说,上月沃奇公司采购部门收到其送来的原材料:套筒300个,单价1元,共计300元;剪刀105把,单价10元,共计1050元。原料入库后,直到月底,仓库管理人员仍然没有收到A公司的发票,于是财务部门不得不在月末进行存货赞估处理:
借:库存商品 1350
贷:应付账款——暂估应付款 1350
对于存货赞估的处理,财务部门一般有两种方式:月初回冲和收到发票回冲。选择哪种方式处理存货赞估,企业可根据自己的财务惯例进行选择。
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月初回冲处理存货赞估
按照一些企业的财务习惯,上月的存货赞估要在本月初,生成该笔业务的红字回冲单,财务人员根据红字回冲单生成凭证。然后再根据本月的发票收到情况对红字回冲单进行“蓝字回冲单”处理。这笔会计分录,在ERP系统里用红色标识或者在金额前加负号。
情况一:本月收到全额发票
如果本月收到供应商A公司的全额发票,采购统计人员可通过ERP入库模块录入发票信息,并与上月份录入的采购入库单进行结算。财务人员在收到相关业务单据后,在业务系统中对上月业务进行结算成本处理,同时生成会计凭证:
借:库存商品 1350
贷:应付账款 1350
此笔会计分录,在会计上称为“蓝字回冲单”,打印时字体为蓝色。
情况二:只收到部分交易发票
如果本月只收到供应商A公司提供的部分发票,如:套筒300个,单价1元,总金额300元的交易发票。采购统计人员可通过ERP入库模块录入发票信息,并与上月录入的采购入库单进行结算。财务人员在收到相关业务单据后,在业务系统中对上月业务进行结算成本处理,同时生成蓝字回冲单,并根据蓝字回冲单生成凭证:
借:库存商品 300
贷:应付账款 300
月底仍未收到另外一笔业务的发票,财务人员可在ERP系统中根据未结算完毕的采购入库单,生成“暂估蓝字回冲单”,并根据暂估的蓝字回冲单生成凭证,待以后进一步处理。
借:库存商品 1050
贷:应付账款——暂估应付款 1050
情况三:全部发票均未收到
如果本月未收到供应商A公司的任何一笔业务的发票,财务人员可在ERP系统中生成“暂估蓝字回冲单”,并根据“暂估蓝字回冲单”生成凭证,待以后进一步处理。
借:库存商品 1350
贷:应付账款——暂估应付款 1350
收到发票回冲处理存货赞估
有些公司在处理存货赞估时,习惯在收到发票后通过“红字回冲单”和“蓝字回冲单”完成存货赞估处理。实际操作中可按照收到全额发票和部分发票分别进行处理。
情况一:收到全额发票
如果采购部门收到供应商A公司提供的全额发票,采购统计人员可通过ERP入库模块录入发票信息,并与上月录入的采购入库单进行结算。财务人员在收到相关业务单据后,可在业务系统中对上月业务进行结算处理,同时自动生成红字回冲单和蓝字回冲单,完成相应会计凭证。
根据红字回冲单制会计凭证:
借:库存商品 1350
贷:应付账款 1350
根据蓝字回冲单制单:
借:库存商品 1350
贷:应付账款 1350
情况二:收到部分发票
在采购部门收到供应商A公司提供的部分发票后,可根据企业自身的财务惯例,选择如下两种情况完成。
1、只回冲发票对应的单据
比如采购部门只收到供应商A公司提供的部分发票:套筒300个,单价1元,总金额300元的交易发票。采购统计人员可通过ERP入库模块录入发票信息,与之前录入的采购入库单进行结算。财务人员在收到相关业务单据后,在ERP系统中对上月业务进行结算成本处理。选择已经开发票的入库,系统会自动生成对应的“红字回冲单”和报销的“蓝字回冲单”,财务人员根据红字回冲单和报销的蓝字回冲单生成凭证。对未收到发票的1050元不做帐务处理。即:
根据红字回冲单部分冲回制单:
借:库存商品 300
贷:应付账款 300
根据蓝字回冲单制单:
借:库存商品 300
贷:应付账款 300
2、全额回冲单据
同样情况,财务部门人员也可进行不同的处理。
首先,根据红字回冲单全额冲回制单
借:库存商品 1350
贷:应付账款 1350
然后,对收到发票的单据做蓝字回冲单,并根据暂估的蓝字回冲单生成凭证:
借:库存商品 300
贷:应付账款 300
最后,月底财务人员根据ERP系统未结算完毕的采购入库单,生成暂估蓝字回冲单,并据此生成凭证,待以后进一步处理。
借:库存商品 1050
贷:应付账款——暂估应付款 1050
讲完这些,阿峰已经累得筋疲力尽,看着信息部ERP技术员满脸的迷茫,阿峰有一种不详的预感,沃奇公司信息部人员对财务流程的陌生可能还会为他这位“专家级”的实施顾问带来更多的麻烦……
给没有信息化基础的企业实施ERP,就像教呀呀学语的孩童,时刻不能放松督促和跟踪。自从接手沃奇公司的ERP项目,阿峰没有睡过一个安稳觉。
今天,阿峰早早就赶到了沃奇公司。刚进沃奇公司的管理楼,信息部丁经理就热情地迎了出来:“阿峰,你来了!我们等你很久了。”
“无事献殷勤,非……即……”阿峰暗暗叫苦,凭借多年实施顾问的直觉,知道丁经理又遇到难题了。
站在“T”型舞台上的模特
来到会议室,阿峰开门见山:“说吧,又遇到什么新问题了?”
丁经理边叫前台泡了杯茶,边对阿峰说:“我们现在遇到了一个新情况。随着最近原材料价格的上涨,有些供应商要求我们预付款。不知道ERP系统里如何实现?”
“你以前了解预付账款吗?”
丁经理摇了摇头:“在学校里学到过一点,不过现在都还给老师了。”
看来,这个科班出身的大学生还需要在项目中好好锻炼,阿峰苦笑着拿出笔,在纸上熟练的画出了“T型账户”。
“这个你知道是什么东西吧?”
“知道,知道。会计的复式账户。”丁经理直点头。
“T型帐户”犹如模特的“T”型舞台,预付账款正是站在这个“T”型舞台上的模特,其一般操作流程是:
1、在付完供应商要求的预付款时,会计把这笔账记到预付账款;
2、收到材料后,财务把材料的实际价款跟预付账款对冲;
3、若发现预付账款不足,则再付款给供应商,仍然先记到预付账款,然后再进行对冲。当然这里并不是直接记银行存款与原材料,而是仍然要通过预付账款进行核算;
4、期末,发现预付款多的时候,再原路冲回。
流程中还要注意一点,在会计核算上,若预付账款不多的话,可以直接记入应付账款的借方,到时再进行对冲。
让“模特”穿行于ERP中
“公司的预付账款一般分两种情况。”阿峰接着讲,“一种是针对供应商的,比如,根据上个月的采购额,供应商会要求我们先预付一定比例的货款,在实际下采购单收货时,再进行对冲;还有一种情况,是针对采购订单,每张采购订单供应商要求一定比例的预付款。如果把预付账款比作“模特”,这两种情况就是两个行走路线,你们的模特走的是那条路线?”
这个比喻很有意思,丁经理笑了笑,“我们走的是订单路线。”
若按订单来预付款,需要在采购订单的级别上进行设置。表现在ERP系统中,是通过采购订单的类型来设置的。如果把采购订单类型设置为预付采购订单的话,在采购订单的单头就会多一个字段,叫作预付比率,在这里,可以选择预付款的多少。若为0,表示没有预付款,若为100%,表示全部预付。
如新建一张采购订单,金额为1000,预付比率为50%,完成采购订单,审核后,单据状态这里,是等待付款,而不是完成。这时,系统会自动发条消息给财务人员,说有张采购订单要预付款,让他们准备付款。为便于理解,这里不考虑增值税。
用财务模块新建付款单据,类型选预付账款,选择相应的供应商,就能找到刚才的那张采购订单。根据采购订单来开付款单,财务付了500给供应商,审核。即可看到相应的变化情况:
在付款单上过账,系统就会自动生成一笔会计分录:
借:预付账款 —**供应商 500
贷:银行存款 500
打开刚才那张采购订单,发现其状态已经为完成。这里需要注意一点,在仓库管理模块中,只能查询到已经完工的采购订单,所以,若财务没有付款的话,仓库是看不到这张采购单的。仓库收到材料后,开入库单,期末,财务过账。
再来看一下,关于这张入库单相关的会计分录:
借:原材料 1000
贷:预付账款 —**供应商 1000
与刚才那笔会计分录进行对比,就会发现,预付账款出现了借方500,这表示预付款不足。然后,财务在付款选择时,就会出现预付账款借方有余额的单据,财务付款后,即可看到会计处理结果:
借:预付账款 —**供应商 500
贷:银行存款 500
针对供应商的预付账款,原理跟针对订单预付账款相同,操作更为简单。直接在付款单,单据类型中选预付账款即可。此时,因为还没有采购订单,所以,不必从采购订单生成付款单。直接在付款单里,选择供应商,付款。在采购单上,也无需进行设置。仓库分批收货后,到月末,财务做账时,自动生成付款单,会自动去冲销我们先前开的预付账款。
阿峰:ERP项目经理不一定精通技术
听着阿峰的讲解,丁经理脸上一脸茫然。这也难怪,对于刚出校门就来承担ERP项目的他来说,这无疑是一个挑战,其实不仅仅对丁经理,对许多工作多年的IT人员甚至CIO来说,技术的精通和理论知识的掌握,也并不能完全解决实施中的具体问题,财务知识的缺乏一直是困扰IT部门深入理解业务的门槛。
选择一个技术精湛的人担当项目经理,足以体现企业对信息化项目的重视,然而事与愿违,精湛的技术并不一定能够带来良好的实施效果,相反充分理解企业流程、并能够将企业流程与信息系统相结合的项目经理,即使技术不够深入也能够带来更好的实施效果。
与丁经理的反复沟通、财务部门的实地演练、操作人员的基础培训……一天下来,阿峰累得筋疲力尽。在今天的总结上,阿峰写下了对用户的两个建议:
① 在企业里选择ERP实施项目负责人时,最好不要选技术出身的员工或刚大学毕业的学生,而要选有一定企业管理经验、对企业日常活动较熟悉的老员工;
② 企业在考虑ERP需求时,要考虑企业未来的发展规划,能对企业未来的发展作出一定的规划和预测。
值得庆幸的是沃奇公司ERP项目经理小丁虽然经验不足,但其态度谦逊,悟性也很高,让阿峰不免有些安慰。如果能够通过项目实施,不断提高沃奇公司信息部的水平,想必今后的工作也会变得越来越轻松,阿峰在美好的憧憬中,结束了一天的工作,不知道明天又有什么新的问题在等待着他……