打开油井测试网上实时运行系统，网页自动弹出液面变化超限井列表：K12-1井液面下降184米，F11X1井液面上升104米，K12X3井液面下降104米。

　　打开抽油机平衡率实时运行系统，红色光标在闪烁：K38-4井、K31-2井、K33井不平衡，需要调整。

　　打开计量站干线压力报警系统，则提示：富11站干线压力0.562兆帕，比正常范围低0.25兆帕，报警声响起，立即巡井巡线。

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　　在胜利油田孤岛采油厂管理701队，每天的管理工作就始于这样一个直观的、不同软件的自动预警和提示。队长李全义说：“通过这些不同软件的自动预警和异常提示分析，每天的管理工作有的放矢，一切生产环节都在我们的掌控之中。”

　　而这些，都是信息化建设带给管理701队实实在在的变化。建设目的是服务于生产和管理

　　当今，信息技术作为重要的生产要素和战略资源，已成为基层建设的一个重要方向。实现基层队伍的信息化建设，是中国石化几乎所有基层队伍要面对的课题，也是胜利油田孤岛采油厂管理701队一直在思考和探索的问题。

　　他们认识到，作为一个管辖着方圆18平方千米内95口油水井、9座计量站、5座配水间的基层采油队，每天都会产生大量的生产管理信息，而且这些信息还在随时变化。只有全面了解和掌握每一个生产信息，使之完全处于在控和可控状态，才能不断提高管理水平。

　　基于这种认识，701队确定了信息化建设的目标，就是通过建立不同的信息平台和有效的软件系统，把每天都在变化的抽象生产信息，变成随时可记录的数字信息，并能够实现智能预警和提示。

　　切实有效的软件系统是实现管理环节智能预警和提示的关键。但在实际工作中，引进的软件往往与生产实际不完全相符。为此，701队开始成立自己的软件开发兴趣小组。生产中需要什么，就自主开发什么。

　　经过不断的学习实践，目前701队80%的职工已能够熟练操作电脑，50%的职工拿到了计算机中级证，信息员及部分职工在网页制作、编程、电脑绘图等方面具备了一定的特长。

　　现场变化了如指掌

　　2004年701队计量器具有效期预警系统开发成功后的一天，前任队长李煊来到垦15站对职工们说：“你们站K37井的压力表还有15天就要到校验日期了，别忘了准时校验。”“队长，我们的压力表校验还早着呢！”职工回答。

　　但当该班班长翻开站上压力表原始校验记录时愣了：“队长，你是怎么知道的？”李煊没说话而是笑了。

　　“惊讶，惊奇。”701队信息化建设创始人、如今已是垦利管理区副经理的李煊，这样形容软件刚刚应用时带给职工的震撼。

　　如今在管理701队，职工们自主研发出的具有预警、分析等功能的计算机程序已多达13个，内容覆盖功图液面测试、计量器具有效期预警、产量变化提醒、干线压力监测等各个生产环节，有效提高了现场管理水平。

　　动液面测试是采油队分析油井的重要资料。长期以来，在大多数采油队，资料测试出来后一般都保存在微机里，实行定期提交、定期分析。但是这种方式存在资料运转周期长、传递速度慢、测试与资料应用脱节等问题。

　　在701队，职工们自主开发了测试网上实时运行系统，测试人员测试完毕，便可立即把数据上传到网络，全队所有职工以及管理区领导不但可以随时观看这些资料，而且能通过系统自动分析油井是否异常并进行预警。

　　对采油队而言，由于管理区面积广，每天只巡一遍井也需要几个小时，油井掌控难度大。针对这种形势，701队职工通过油井掺水和计量站干线监控预警系统，对输油管线运行状况进行监测，通过压力、流量变化，对管线破漏、不法分子盗油等情况进行及时预警，大大缩短了故障发现和排除时间。

　　去年以来，管理701队依据该系统信息，及时发现管线穿孔、堵塞、盗油报警41井次，避免原油损失上千吨。

　　成本发生一目了然

　　当天发生了多少费用？从年初到现在共发生了多少费用？与去年同期对比，成本变化情况如何？对于这些问题，701队自行开发的成本管理软件，每天都会以“成本日报”的形式在网上清晰地呈现出来。

　　为了增强职工控制成本的意识，管理701队坚持把成本管理纳入信息化管理，由班组或项目组将当日发生的成本，分项目、分井号填入报表，对各项目和当日全部费用进行汇总后录入系统，由该队成本管理软件进行处理，通过“成本日报”网上查询程序动态提醒，实现了成本的“日清日结”。

　　2006年，在成本大量压缩、经营形势非常严峻的状况下，全队不仅圆满完成了原油生产任务，而且实际发生成本比计划指标降低了3.1%。

　　人人共建网络家园2006年4月，管理701队主页《我有话说》栏目中，一名职工发了一张名叫“一根绳上的两只蚂蚱”的照片，发动大家参与讨论。从这张反映两位职工在抽油机上奋力工作情况的照片中，大家找出了11个有关安全隐患、艺术拍摄方面的问题。

　　这件事对职工们触动很大，使他们真切地感受到本队网络的影响力，都觉得，不仅能够从中受益，而且有义务建设自己的“网络家园”。大家纷纷献言献策，一系列丰富多彩的活动红红火火地开展起来。

　　比如在“今天我来当信息学习组长”活动中，每天早晨上班前或下午上班前的10分钟，都有一名职工登上讲台，讲解有关案例、进行成果展示等；在“安全案例分析”板块，职工们积极收集队内、队外乃至整个石油石化系统的安全案例，组织大家进行分析和反思，以提高全员的安全意识和防范能力。去年以来，该队未发生一起人身和机械责任事故。

　　网络活动的开展有力推进了701队开发管理的现代化。目前，701队已把日常管理中的生产、经营、人力资源等相关数据全部纳入信息化管理，实现了信息采集、加工、传输、处理的自动化、标准化、系统化，通过提醒、开发预警、综合分析和信息共享等功能，及时掌握地下动态和经营水平，科学制定上产措施，在主力区块采出程度达41.7%的情况下，把含水上升率控制在了0.4%以下，自然递减率控制在了7.5%以内。