为确保2007年工作目标的实现，普陀区城市网格化管理中心采取如下三项措施。
　　第一，加强内部管理，全面提高中心管理人员和信息员队伍的综合素质。
　　1、加强学习，转变观念、提高团队工作质量。一是组织中心管理人员和信息员进行理论知识的学习，不断提高理论素养；二是加强业务知识的学习，努力提高业务培训的针对性和适用性，进一步提高大家的业务能力；三是注重工作经验的积累和运用。
　　2、完善制度、提高效率，明确各自工作职责。一是建立完善内部管理制度，从着装、仪表、举止、文明办公等方面入手，全面提升中心人员的整体形象；二是建立综合考评体制，完善考核、激励机制，充分调动各方面积极性；三是建立完善内部督查制度，改进督查方式，保证工作效率的提高和各项工作的落实。
　　3、进一步优化人员结构，发挥人力资源效能的最大化。认真研究人力资源合理配置，实现最优化配置。根据中心运行实际，适当实行人才引进和人才培养。
　　4、在调研的基础上，理顺网格监督员的管理体制。
　　第二，加大监督、指挥处置力度，努力让网格化管理发挥出最大的效能。
　　1、重点推进《普陀区城市管理网格化部件、事件管理要点》管理要点的研究、修订与实施，明确责任主体，理清部门归属，清晰界面，提高处置效率；
　　2、整合资源，突破难点、盲点，探索信息平台作用以及功能的最大发挥，实现城市管理网格化、高效化和精品化。
　　3、加强各类设施设备的管理，确保中心信息平台的正常运行，继续推进信息化系统的升级与应用，不断规范业务流程和业务数据。
　　第三，加大宣传力度，提高城市网格化工作的知晓率和参与率。
　　1、提升城市管理网格化工作的知晓率，采取多种形式，开展内容丰富、形式多样的城市管理宣传工作，积极营造普陀区各级领导和广大市民群众理解、支持城市网格化管理工作的舆论氛围；
　　2、开展城市管理志愿者活动，提高市民群众的参与率，让居住地的群众主动参与到城市管理网格化工作中来，探索多层次、立体式的城市管理新模式。