近年来，大化瑶族自治县对机关作风的“懒、散、痞、油”等问题，通过明察暗访、自查互查、经常性检查和突击性检查等手段，对各部门进行广泛测评，并将测评结果在全县进行通报。同时，对查到的在位不在岗、在岗不履职、在位不做事、推诿扯皮、失职渎职、有行不令的“逍遥官”行为，按照情节严重程度给予通报批评、勒令检讨、行政警告、诫勉教育、待岗等处理，同时在电视上公开曝光。县在深入开展机关效能建设中，立足实际，谋划长远，统抓统建，通过实现“四个结合”构建机关效能建设的长效机制。

    一是与民主评议相结合，构建全方位的社会监督机制。将民主评议作为推进机关效能建设、解决不作为、乱作为及办事难、效率低、作风漂、素质差的有效手段，以评促建，实现“双赢”。同时，积极探索乡镇党委、政府民主评议的有效方法和途径，构建了包括县直各党政机关、事业单位、人民团体、各乡镇、基层站所、村两委班子在内的全方位、多层次的民主评议工作格局。通过实施阳光评议，落实社会各界的参与权、监督权、建议权，真正把社会各界的热情和智慧凝聚到“提速、提质、为人民、促发展”的效能建设中来。同时，把“民主评议的结果纳入县委、县政府年终考核，满意度不足80%的取消一切评优评先资格。上班时擅自离岗、迟到早退、打牌、对办事群众态度冷漠生硬的机关工作人员，将面临下岗或受行政处分等。

    二是与行政权力运行公开透明相结合，构建多角度的权力制约机制。围绕权力公开配套推行了导办服务、承诺服务、限时服务、延时服务、预约服务、责任追究等便民利民措施，进一步规范机关行政行为。为进一步推动工作深入开展，集中力量对全县具有行政许可的单位和事项进行清理。确定全县具有行政许可权的单位31个，取消行政许可事项30项，保留212项，县级行政许可事项一律取消。推行了“一个窗口受理、一次性告知、一站式办理、一条龙服务”的并联式全程审批服务，减少了审批部门、环节和层面，解决了办事难问题。

    三是与公务员教育管理相结合，构建公平合理的奖惩激励机制。推行最佳公务员和最差公务员考评制度，做到“四评”，即：日常评、群众评、机关评、领导评。对最佳公务员给予相应的物质与精神奖励，对连续两次被评为最差公务员的实行待岗或辞退，做到奖优罚劣，从而约束和规范机关工作人员行为，有效杜绝吃拿卡要、推拖等靠现象的发生。

    四是与优化发展环境工作相结合，构建多层次的协调服务机制。实行县级领导帮扶企业制度，彻底解决县级重点企业发展中遇到的问题。效能建设办公室通过例会形式定期召集企业代表征求效能建设中的意见和建议，并及时督办，限期解决。各经济管理部门分别推行了与企业“结对子”活动，同时在全县范围内聘请了52名效能建设特邀监督员，加强对重点部位、要害部门、重要环节的暗访检查，在全县范围内形成了多层次的帮扶与监督体系，为县域经济的更快更好发展提供了良好的政务环境。