2001年，国家科技部、信息产业部针对我国信息化落后现状，提出制造业信息化科技工程，要求各省、市以建立技术服务体系和应用示范体系为核心，营造制造业信息化的良好发展环境，通过专业化的技术服务和市场化运营机制，深入广泛地开展制造业信息化技术的推广应用工作。九江石化在中石化股份公司及江西省、九江市的支持和关怀下，在“十五”期间，投资5000多万元，建立了覆盖该厂生产和办公区域的计算机光纤网络，开发了众多的计算机应用系统，建立了以成本控制为核心、覆盖生产管理、经营管理等部门的信息应用平台，实现了物流、资金流、信息流的信息集成，达到生产优化、成本量化、办公网络化、会议视频化，有效降低了原油加工成本、业务管理成本，为改造、优化和提升企业的生产、经营管理服务，提高其市场竞争能力、市能力和创新能力，增加企业经济效益提供了技术支持。
九江石化信息化建设坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，按照“总体规划、分步实施、上下结合、重点突破”的基本方针，实现了1个平台、3个体系、四个优化、7个系统、1个中心。即：一体化的ERP平台；炼油、化肥、化工绩效考核和成本预算控制系统；生产计划排产及原油资源优化、生产调度优化、生产过程先进控制与优化、产品销售流向优化；实时数采系统、质量管理系统、物料平衡系统、能量平衡系统、流程模拟应用系统、设备监控系统、安全监控系统；建立企业数据一个中心。
为了开展好信息化建设工作，九江石化领导高度重视，强调信息化建设是“一把手”工程，各级领导要提高思想认识，提高全员信息化意识和运用信息化技术的能力。信息中心和技术处相互配合，制定了九江石化信息化建设“十五”规划，修订和完善了信息化管理制度(办法)，规范了管理工作。该厂积极抓好项目立项、方案制定以及应用软件开发工作，做好计算机及网络维护、维修、网络安全工作，为信息化应用工作提供保障；每年拿出部分资金，加大信息技术投入力度，缩小与同行业水平的差距；在厂内组织举办多期大规模的计算机培训班，参加培训人数达2000人次以上，为信息化应用打下良好基础。
目前，九江石化完成了ERP、LIMS、APC、TBM、MES、内外网站等信息系统建设，架起了生产经营、办公信息的高速公路，实现了传统的生产计划、生产指令、生产操作、物料平衡与成本核算等信息化改造和提升。仪长原油管线信息系统投用为沿江原油管线投用实现了电子化管理。开发实施的档案库财务、归档文件管理系统、分公司物料互供计量数据共享系统、产品营销信息系统、九江石化消防管理信息系统等，在生产和经营管理中正发挥着重要作用。