一圆一方，代表着能源行业信息化路途上，企业的柔和刚，激情和冷静，灵活和规矩。能源行业作为国民经济的基础和国家的支柱性行业，电荒、煤荒、油荒等能源短缺现象使能源行业备受关注。
    
    生产管理控制系统、办公自动化、ERP和综合管理信息系统仍然是2006年能源各行业信息化建设的重点。而各专业应用系统的建设也是能源行业信息化建设的亮点。弱势的物流及供应链管理作为很多能源行业企业的软肋，如何找到适合自己的一双水晶鞋，自制还是订制？在目前国内物流企业普遍发展滞后的环境下，如何完成庞大的包括运输、配送等物流的各个环节的专业物流匹配服务？这些问题都是能源行业企业现在和未来面临的挑战。
    
    信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性意义。无论是中石油、中石化还是中海油，三大公司都在各自的网络基础平台上积累了大量的数据资源，继续完善生产管理系统，并在积极开发新的专业应用系统。
    
    煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
    
    2006年，由生产自动化走向管理信息化，强化各自的核心竞争力，提高企业效益，是各电力企业信息化建设的目标，而提升企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM系统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，提高价值链竞争效率的SCM系统等都是电力企业管理信息化建设的重点内容。

    国家水利基础信息系统工程建设、基础数据库建设和水利综合管理信息系统建设，是水利信息化建设的三个层次。2006年是水利行业的信息化面临着难得的好机遇。
    
    石油燃气更多系统逐步上线
    
    中石化：2006年11月10日，中国石化润滑油分公司ERP项目经过5个多月的集成与测试，正式上线运行。2006年12月6日中国石化西南分公司ERP系统成功上线运行，标志着西南分公司的管理方式进入新阶段。
    
    中海油：ERP项目第一批试点的5家单位全部上线。2006年11月13日，继海油工程、中海化学、油气利用公司及集团本部ERP系统上线后，中海信托投资有限责任公司ERP系统成功上线。这是中国海油金融业务板块首家单位实施ERP系统。
    
    中石油：2006年12月1日，中石油的中国石油加油站管理系统试点项目启动，在山东销售公司、华东销售上海分公司、大连销售公司开始试点运行。据了解，加油站管理系统实施范围包括炼油与销售公司、地区销售公司及所属的1.7万座资产型加油站，业务内容包括加油站油品销售业务和非油品销售业务，涵盖了成品油零售领域的采购、销售、库存业务及客户管理、IC卡管理等。系统将实现前庭与销售、接卸与库存、计划与预测等方面30多种数据的管理功能。