2006年12月30日，经美国联邦通讯委员会(FCC)全票通过，AT&T对南方贝尔的收购正式完成。此次收购总值858亿美元，是美国电信业有史以来最大规模的收购案，美国史上最大的电信企业也由此诞生。一个曾历经多次分分合合的超级企业正在复兴的道路上走得斗志昂扬。

    AT&T重回电信老大，改写美国电信格局

    1984年，AT&T被拆分为八家公司，自后竞争力一落千丈。2005年11月，老迈的AT&T被西南贝尔以165亿美元收购，不过新公司仍以AT&T的名义运营。通过内部整合，AT&T开始强势崛起。

    在收购南方贝尔后，AT&T现在的市值已超过2000亿美元，而其竞争对手Verizon的市值只有900多亿美元。同时，收购南方贝尔还有一个重要意义就是取得了Cingular的完全控股权。而在未完成收购前，Cingular为AT&T和南方贝尔共同所有，双方控股分别为60%与40%。这样一来AT&T坐拥Cingular的5000多万移动用户，完全控股也将加快市场运作、提高效率、做出快速响应，为其未来无线业务的开展创造了极大的便利。

    这场并购将对美国电信市场产生深刻影响，双寡头格局重现。合并后的AT&T和Verizon都是属于拥有本地电话业务，企业服务和移动子公司的垂直型综合企业，这两者的竞争势必更加白热化。

    而当竞争对手AT&T在一步步通过并购扩充公司规模之际，Verizon却似乎采取了相反的策略，出售盈利颇丰的黄页部门，为网络升级融资。该公司正投入180亿美元将原有的铜线电话线路升级为光纤线路，以期提供超高速的互联网及电视服务。AT&T也为IPTV的研发和商用投入了大量精力。AT&T目前已为4个州的11个城市提供有线电视服务，这和Verizon覆盖10个州的200个城市的规模相比仍相差甚远。在固话业务增长缓慢的现状下，双方都会在IPTV上狠下功夫以期谋得市场先机。

    信产部电信经济专家委员会秘书长杨培芳对本刊表示，这次并购完成后，AT&T成为美国电信市场上的巨无霸，这会使得美国电信市场竞争更为失衡，对广大电信用户不利。

    由此推断，Verizon也许会通过加大收购力度以抗衡AT＆T造成的巨大威胁。而由于电信运营商的集中化，也会进一步影响产业链格局，出现设备商的合并重组热潮。

    AT&T未来发展方向，进入融合时代

    在合并后，AT&T的综合信息服务能力将得到前所未有的提高，AT&T将拥有覆盖全美的长途电话和数据网络，约为7000万本地电话用户、5410万手机用户和1000万宽带用户提供服务，成为美国无线、宽带、视频、话音及数据市场最大的提供商。

    百纳电信咨询分析师乔亲旺认为，由于电信行业属于边际成本效益非常明显的行业，因此随着三网融合和业务多样化的大趋势，AT&T势必将全业务提供商做为未来的定位，通过资源融合达到业务融合，为用户提供一站式全业务，以减少用户离网率并形成规模效应。

    在被西南贝尔并购之前，AT&T在IP领域投下血本，不仅在美国本土市场不断扩大VoIP的服务范围，更把VoIP作为未来面对跨国企业客户的主要服务方式。虽然这些策略并未扭转AT&T赢利下滑的趋势，但向全IP转型的策略，却为AT&T指出了一条光明大道。新AT&T将全球战略确定为：成为“选择提供者”，即为各国政府和大型跨国公司提供覆盖全球的整合IP网络解决方案。

    AT&T同时是IPTV的鼎力支持者。2006年9月，AT&T推出了可基于有线或无线宽带接入观看电视节目的IPTV服务，并计划在2008年底前投资IPTV达46亿美元，将电视和高速网络服务提供给1900万个家庭。AT&T也在努力寻找视频资源，通过升级的宽带网络向用户提供电视、电影点播功能，充实自己的服务内容，以提高对有线电视公司的竞争力。

    此外，AT&T于07年1月推出Unity服务。该服务允许AT&T固定电话用户与Cingular无线公司移动电话用户间进行不限时免费长途呼叫。

    乔亲旺认为，这种免费语音服务模式是为了实现业务捆绑所提出的一种策略，将成为未来全球电信趋势。而坐拥Cingular的5000多万移动用户更进一步促进了AT&T固网和移动业务的融合。

    随着美国电信市场竞争的日趋激烈，AT&T开始将目光投向海外市场。通过不断扩展全球网络来满足跨国企业客户日益增长的需求。在搭建全球网络的同时，AT&T还注重开发行业应用服务，利用新技术满足不同商业客户的市场需求，从而发掘新的利润增长点。

    北京邮电大学教授曾剑秋在接受本刊专访时表示，通过这一系列措施，AT&T正在努力将其打造为全球最具竞争力的电信企业，这也是AT&T的终极目标。

    融合当道，全球电信竞争日趋激烈

    在信息化时代，通信技术是一个国家的信息基础之一，发展电信业是提高国家国际竞争力的强有力手段。

    美国尽管是世界经济强国，但其电信业并不领先。如果说AT&T之前的分拆是为了推动国内电信市场竞争，那么如今的并购则是基于国际电信竞争的需要。

    基于此种情形，国务院国资委研究中心新产业研究部副部长卢奇骏认为，在目前的产业格局和国际竞争格局下，美国政府支持AT&T的大规模并购行为不仅符合产业发展的需要，也有助于提升美国电信企业和电信产业的国际竞争力。

    不仅仅是在美国，欧洲电信运营商、日韩以及国内的运营商都在向着全业务的目标积极推进业务融合以应对国际竞争。

    欧洲老牌电信巨头法国电信公司近期实施了重大的品牌重组计划，将传奇品牌“Orange”作为此后公司固定和移动服务的统一品牌。2006年5月，沃达丰高调进军固话业务，将融合战略扩展到固话领域。欧洲最大的电信运营商德国电信也在筹划着自己的融合大计，买断旗下互联网子公司T-Online国际公司股权，为用户提供所有现代化的IT和通信服务，包括固定网络、无线业务、互联网和复杂的通信解决方案，借融合之法全力阻止固网业务的下滑态势，进而成为世界性综合性电信企业的领导者。

    经济全球化的发展，客观上要求全球电信网络必然走向统一，以降低社会交易成本，提高电信资源利用效率，从而充分发挥电信网络对经济社会发展的支撑作用，提高全球经济运行效率。卢奇骏预计，未来大规模重组还会发生，并且不仅有跨国界的重组，还将走向跨产业的重组。