马云这两天在找李家明，让李觉得有点奇怪，俩人也就是认识，先前没正式打过交道。

其实，这也没什么好奇怪的，作为中国网执行总裁，他如今正在让中国网搞着和阿里巴巴几乎相同的生意——进军电子商务，搞诚信认证，大卖中国供应商。

几年前，马云和他的阿里巴巴获得空前成功时，曾有一句语惊四座的发言——我用望远镜搜索也没有发现竞争对手的存在。

如今，莫不是李家明的中国网出现在了马云的望远镜里？

中国网势头挺猛

最近，让李家明兴奋的事情不少。

一个是从去年9月份中国网推出中国供应商以来，1年不到，中国供应商的用户数目前大约有400万了。要真是这样，那可是1年走了阿里巴巴好几年的路。

李家明还向中国经济时报记者透露，目前中国供应商的代理商已经有120多家，遍布全国，并成功突进了阿里巴巴的大本营——中小企业云集的长三角地区，以及中小企业同样异常活跃的珠三角。

另一个，目前用户中国最重要外贸交易盛会——“广交会”正式向其中国网伸出了橄榄枝，中国网中国供应商成为电子商务领域首家参会的驻会商务机构。

就参会这事，据说马云的阿里巴巴连着递了好几年申请了，就是没个回信。

受上述情况鼓舞，中国网喊出个口号——3年成为中国最大电子商务平台。这和阿里巴巴的口号肯定冲突——都要做“最大”。

中国网转身

“在模式上应该说(中国网)跟阿里巴巴区别不是很大，阿里巴巴是一个民营电子商务平台，我们是有国家背景的电子商务平台。”李家明说。

2000年的时候，国家资助成立了5家网站，人民、新华、中国网、中国日报网还有中国国际台网，这5家网站当时成立时有一个倾向性，中国网、中国日报网和中国国际台网3家以对外传播为主，而人民、新华是以对内为主。

“中国网最早成立时以外宣为主，最早想把它变成国家门户，后来又叫做国情新闻网，又是一种说法。说来说去，给你的运作空间实际上是一个综合性新闻网，就是一个综合网站。只要是起到了对外介绍咱们国家基本情况的作用，只要你不违反国家政策法规，也就是说在互联网这个行当，你想做什么，只要是对国家有利、对自己发展有利的都允许。”对中国网的发展定位，李家明是这么理解的。

“但你光搞正面宣传，这东西效果有限。像我们1年花不少钱在国外出一些图书杂志，但发行及影响有限，你的宣传要跟人家的生意、生活相关联人家才会感兴趣。”有这样的感悟，所以李着手让中国网的一部分精力转向电子商务。“这也是探索一种新的外宣形式。”

“以前中国网自己有点儿收入，但是主流资金都是国家支持。”李说，“中国网要真正大发展，必须得接触市场，必须得有市场运作经验，所以我们也想在这方面打打基础。不能总是心安理得地过点儿衣食无忧的日子，应该实实在在地从事业的角度、从国际化的角度做几件在互联网发展史上有影响的事。这是我们的一个想法。”

基于以上认识，2006年9月，在国务院新闻办、商务部、国家发改委等等多家政府机构支持下，中国网正式推出了首家国有资本控制的电子商务平台——中国供应商。