全球第三大PC制造商上周宣布成立“消费单元”，以专注运营全球消费类PC和其他针对个人消费者的业务，公司董事会主席杨元庆亲挂帅印暂兼该部门的负责人。这是联想集团自收购IBM个人电脑业务以来，首次非以商用业务为核心的全球业务架构调整。此前，该公司的海外业务主要面向企业商用PC市场，但迟迟未能摆脱增长乏力阴影。

　　过去几年，电脑业的购买模式发生了变化，全球电脑市场的增长从商用市场转向消费市场，戴尔这类主要依靠企业客户的公司因此遭受重创， 以至于最近把全球一第PC制造商的桂冠，拱手让给早已把触角探进消费电脑市场的惠普。联想从IBM手上收购过得的海外PC业务，也受困于与戴尔相同的问题。

　　联想公司意图从消费市场取得突破，扭转受困全球PC商用市场疲软所导致的被动局面。不过，这一战略意图却受另一个棘手的问题困扰：在消费PC市场，联想拥有海外业务管理经验的人才足襟见袖。

　　在联想的组织架构中，海外业务主要由前IBM个人电脑业务、以及从戴尔挖角过来的高官领衔，这些管理精英对商用市场颇有心得，但却并不专长消费市场；来自中国区的管理层尽管有消费市场运营经验，却缺少海外市场运营背景。

　　在此次业务调整中，本已转入战略统筹层面的联想董事局主度杨元庆，也重新披挂上阵投入到前线业务的战斗去，这一方面表明了联想决策层对消费市场争夺的空前重视，另一方面也反映出联想决策层未能在内部选出让股东放心的操盘手的尴尬。

　　实际上，对进军海外消费PC市场，联想酝酿已久。从跨出全球舞台第一天起，就开始探索把国内消费PC业务的运营经验移植到海外市场，也派遣了众多国内优秀管理人才海出学习实践，但基于全球市场的复杂性，以及竞争对手根基的深厚，联想股东显然未敢把带领消费业务团队突围的信任票投给他们。

　　从杨元庆暂任联想消费业务部门负责人的事任命可以看出，让这位董事局主席身兼业务部门指挥官，并不是联想股东所希望看到的。但是，市场不会停下来看这家PC巨头慢慢“选秀”。在全球PC市场的高速公路上，惠普、戴尔已越跑越远，成功打进全球消费市场，紧随联想的Acer宏碁已开始打着左转向灯要超越联想，联想除了加速别无选择。

　　幸运的是，消费PC业务一直是联想公司熟悉业务。在中国市场，联想是最大的消费PC造制商，成功的运营经验将增加联想在全球市场取得突破的筹码。有消费透露，在欧洲、以及亚洲一些新兴市场，联想的消费类PC业务已开始成长。

　　无论如何，可以预计的是，全面转入PC消费市场争夺将加大联想管理层的压力，刚刚实施全球化的联想，是走捷径继续再引进国际高管打造豪华管理战队，还是以“中国元素”为核心带领探险，将成为未来关注的焦点。