2007年，房地产信息化建设持续受到国内外IT业界的高度关注，并吸引了众多IT厂商纷纷涉及到这块领域，但由于房地产行业是具有典型的非标准化特点，面对多变的内外部环境，房地产信息化建设如何确保项目成功？如何降低项目风险？已成为房地产行业客户和IT服务商共同思考并要解决的问题。

泛东系统做为国内著名的房地产信息化的服务商，明确的指出了确保房地产信息化建设成功的三步曲，即IT咨询规划、成熟专业产品平台、个性定制开发。

现在房地产行业所有业务发展离不开IT的支持，一个优秀的企业，一定有优秀的IT管理与应用系统。市场竞争下导致我们要投入各种精力，维护好业务支撑系统，因此IT咨询规划是必不可少的。

IT咨询规划的价值就在于对房地产行业客户需求的理解。根据丰富行业经验，咨询规划不能仅仅把房地产行业客户信息化建设的想法说出来，写出来，而是要对房地产行业客户信息化的需求有所理解。从对不同管理层之间的访谈，到具体的项目当中，咨询规划应该有自己的观点和判断，不能简单的认同客户的说法。泛东系统经过大量客户的实践检验，IT咨询规划的实施效果明显，信息化建设的实施基本上按照当时规划的思路往前走，避免了反复不定的需求变动造成的项目风险，从而把项目上线的成功率提高到90%以上。

IT咨询规划的重要作用体现在以下几方面：

第一，明确信息化建设目标：

房地产行业的快速发展对信息化的要求很高。信息系统要支持企业战略目标的实现，要支持业务发展、管理水平提升，要让投资者了解IT系统的支撑作用，了解IT规范管理，以及IT投资在整个利润中的占比等等。那么，IT咨询规划就帮助房地产行业客户在项目落实中更能体现出项目的规划与实施完全符合总体目标。

第二，引进先进的管理理念：

作为房地产企业信息部本身，更重要的是从管理者角度考虑，需要借助IT咨询规划引进先进的管理理念。由于信息部并不完全了解业务层面和管理层面对于这些管理理念的理解和反馈如何。或者说，信息部IT人士即使水平再高，但要把技术与业务和管理结合起来，理解上可能有所降低。因此信息部应借助IT咨询规划，做好定位、沟通工作。

第三，借助IT咨询的实践管理经验：

作为房地产企业信息部本身，要借助IT咨询管理经验、项目实施和方法论方面的优势。因为每个企业、每个人的管理风格不一样，IT咨询可以帮助企业开拓视野，并引进丰富的实践管理经验给企业进行参考。

第四，选择最佳的实施方案：

IT咨询规划要结合企业自身管理和文化，应用丰富的成功经验给企业制定一套即解决目前问题，又符合企业战略发展需求的最佳实施方案，帮助企业规避信息化项目盲目投资建设的风险。