人力资源主管:我需要一个知人善任的人力资源管理系统。

　　面对变化:　

　　1. 公司规模扩大，机构在变，岗位在变，需要的人员结构和层次也在变;

　　2. 公司业务在变，需要人员的技能在变;

　　3. 竞争加剧，由对控制管理的重视转向对员工满意度的重视。

　　发现问题:

　　1. 忙于考勤、人员手续、薪资计算等事务工作，难以动态掌控员工综合信息;

　　21. 招聘随意，业务急需的人才找不到，各个部门对人力资源招聘意见大;

　　31. 薪酬体系不规范或者缺乏竞争力，人力成本无法准确核算;

　　41. 考勤数据靠“人海战术”统计，或人工集中填报，缺乏监控，增加了成本;

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　　正确决策:

　　1. 建立完整的信息统一数据库，实时掌握人员动态信息和控制人员结构;

　　2. 灵活设置考勤规则，实现自动化排班和休息日、出差、请假的准确处理;

　　3. 标准的岗位要求、扩大招聘渠道，缩短招聘周期，降低招聘成本;

　　4. 可以从部门、人员、岗位等多维度进行人力资源的报表、统计分析。

　　企业应用套件人力资源管理解决方案

　　制定计划:

　　企业应用套件人力资源解决方案，是一个以3P(个人Personal、岗位Position、绩效Performae、)为管理基础，以适应企业战略业务发展需要为导向的人力资源管理应用系统。能够为企业提供一个实现人力资源全面管理、保障企业持续发展的基础管理平台。

　　执行控制:

　　1、标准的岗位任职资格管理，实现了人员、技能、岗位、任务的四统一;

　　2、编制数据控制管理

　　动态反映人员超缺编情况，实现组织规模的有序发展;

　　3、人力成本核算准确

　　工资可以被自动分摊到企业经营成本中，实现薪资与财务管理的业务协同，准确反映人力薪资成本的影响，为成本和薪资决策提供必要的参考依据;

　　4、考勤规则灵活、统计准确管理

　　灵活实现考勤的准确统计、计算、分析，还可以完成多种排班管理和休息日管理。并可以将考勤结果反映到薪资管理中，实现业务的互动;

　　5、人事变动与薪资调整协同处理

　　在员工的在职周期内实现业务技能、业绩的全程跟踪和分析，并协同进行薪资等业务处理工作;

　　6、人员结构多维度统计分析

　　灵活定制分析报表，通过部门、个人、在职周期等各个角度，分析人力资源的基本配备状况。

　　分析评估:

　　可以随时看到:

　　全方位的组织机构分析、人员信息分析、人才结构分析、人力成本费用分析;

　　实时的统计报告:人员统计、薪资统计、招聘效果统计、经理自助统计;

　　准确的明细账表:人员分布统计报表、人员信息花名册、信息台账、招聘费用分析表。

　　根据人力资源管理的个性需求，可以进行关键事务预警和自定义报表与数据分析。