如果说现在报业的最大热点是什么，莫过于“数字化”。数字传播技术的迅猛发展，数字新媒体的强烈冲击，让报业在感受到实实在在的威胁的同时，也意识到只有“数字化”才是应对危局、走出困境的必由之路。应当说，整个业界在建设“数字报业”这个大方向上达成了空前一致，在行动上也形成一种全行业自觉，但在如何实施推进上还存在着不少迷惘和困惑，在如火如荼的“数字热”背后，也出现了一些混乱与误区。主要表现在：

　　把“数字化”当作一种点缀与补充。一些媒体在“数字化”方面尽管也推出了一些举措，但没有纳入集团整体发展战略，缺乏发展新媒体的明确目标和规划，很多新闻网站只是报纸的翻版，作为报纸的一种附属品和辅助宣传工具存在，不能有效将新闻资源延伸至网站，而是白白被商业网站拿走，错失发展良机，坐视商业网站做大，现在又呼吁保护自身知识产权，但为时已晚，处于被动讨价还价的地位。这种代价和教训是沉痛的。

　　新旧媒体“两张皮”。发展“数字报业”应当建立在对传统报业资源整合的基础上，而不是在平面媒体之外另搞一块。然而，一些媒体所办网站与报纸更像两个相对独立的单元，各成体系，不能有效进行“报网互动”，在新闻传播和经营上形不成合力。“数字化”是报业的发展方向，但不能放弃、忽略平面媒体甚至专门去搞“数字报业”，那样就成了无源之水，难有大的作为。必须摆正两者关系，发挥各自优势，在融合的基础上实现良性发展。

　　探讨“数字报业”不能就“报业”而论“数字化”，而是要把握两个大前提：一是“数字化”是一个不可逆转的大趋势，不仅传媒业如此，其他产业和整个社会都如此。随着数字信息技术的发展普及，未来的社会形态必定是完全数字化的，而“数字报业”同其他媒体形态一样，作为其中一个必不可少的节点或单元存在。因此，必须从“数字社会”这个大背景下看到“数字报业”不可逆转的趋势。二是不仅报业，其他媒体也都有一个“数字化”的问题，并且在这种“数字化”洪流中各种媒体形态不断融合和产生新的分化，传统的“报”的概念和现在的其他一些媒体概念将被彻底颠覆，传媒业的产品形态和行业边界都将重塑。

　　是产品重组还是产业再造“数字报业”，不是在数字平台上对媒体产品的重新组合，也不是对传统业务流程的简单整合，而是打破了传统的媒体边界和行业疆域，在一个更高层次上对媒体产业链和相关行业的价值进行重构。从市场角度来讲，任何新技术和新模式一旦出现，势必会对产业的发展产生影响。随着数字战略的深化，传媒业的价值链应当是围绕内容生产与销售业务展开的，包括内容生产、内容发布、内容增值等几个环节。其中内容生产不再限于报纸出版，而是生产适合多种媒介形式的内容产品；内容发布也不仅通过纸质媒介，还通过数字媒介等多种媒介；内容增值更不仅限于广告、发行的收入，而是涵盖了传媒产业的所有盈利点。