主持人: 有没有企业信息招投标时候管理方面的经验？希望您给一些介绍。

吴文钊: 《大变革CIO实战方法》你买来以后你可以通篇看，那本书里边实际上谈了几个不同的问题，第一个问题实际上就是谈如何做招标，招标的前提是什么？前提是什么呢？是需求。第二个，如何选择参与招投标的供应商，第三，如何进行评标，你怎样评，我们现在评标的规则，包括招投标的规则，甚至标书的规则，实际上我看完了之后，包括我过去曾经一直在用的，我过去也曾经一直在看的，都是一些什么样的东西呢？实际上是更像建筑企业的招投标书，人家有东西，人家有设计方案，设计图纸，我们没有啊，信息化是没有这个东西的，什么是你的设计方案，什么是你的设计图纸，你招投标的时候，你肯定需要这个东西，这个东西就是你的管理需求，我们要把管理需求讲大，不是说流程的那个东西，不是说具体的操作规则，是从战略下来的，一直到你的具体的每一个项目当中，这些东西必须得有的。也就是说招投标选择供应商，包括供应商选择过程当中的答辩与评估。倒数第二个是谈判，最后是合同。整个的体系全都有了，也就是说系统在启动之前，全面CIO所需要的工具在这里面基本上都有了方法。不过我觉得写书，总是被抽象了一些，要真正用的时候，实际上还是要灵活运用的，不可能照搬的，你要把有用的东西拿过来，没用的东西就抛掉，这是一个。

吴文钊: 这时候我相信大家可能会问，你为什么不做实施过程的CIO的方法，包括未来维护过程的CIO的方法，其实那些方法和软件公司和咨询公司提供的方法没有什么太大的差异，我觉得那部分是不需要的，甲方的关注点就是在项目启动之前，在合同签订之前，所有的内容是甲方的关注的核心点，至于运作过程当中用咨询公司和实施公司包括软件公司的方法论，我觉得就差不多了，包括有很好的项目管理方法都足够了，所以说这些东西不需要我去写，有很多人都在写。