专业化经营是邮政改革的方向，是邮政实行公司化运营、建立现代企业制度的必然要求。近年来，各地邮政部门对此进行了积极的探索并取得了一些进展，但总体看尚需继续深入推进。

　　有些局专业化改革没有实质性的进展，主要是因为改革深度不够、力度不大，仅限于设立专业经营机构这种表面上的改革，而没有触及改革的关键点——实行全面损益核算，这也正是改革的难点。

　　诚然，邮政作为大型网络型企业，生产作业组织不统一，结算主体难以明确；作业流程、自然条件、历史形成的资源配置等造成成本差异大，转移价格难以制定；产品指标体系不完善，信息化手段不完备，作业量数据难以准确采集，这些问题为开展损益核算带来了很大困难。但通过算清账，明晰专业的经营成果和真实效益，调整利益关系，体现劳动价值，指导经营决策，是专业化改革的主要目的，是网络型企业健康发展的要求。非知之难，行之惟难；非行之难，终之惟难。任何改革都不可能一蹴而就，必定有一个艰难曲折的过程。面对困难，我们不能裹足不前，而必须要有迎难而上的勇气，有敢作敢为的精神，坚持不懈地大胆往前走，否则永远也不可能实现目标。

　　面对企业发展的窘境，廊坊局敢为人先，敢破难题，求真务实，一步一个脚印地推进专业化改革，建立起全面损益责任体系，实现了全员理财算账、全员注重成本效益的良好局面，创造出了业务收入四年翻一番的“廊坊速度”。他们的经验告诉我们，专业化改革要取得成效，就必须动真格的。

　　推进专业化改革，必须在观念转变上动真格的。时至今日，不能再认为专业化改革可搞可不搞，不搞业务发展得也不错；不能再消极等待，还是被动地让上级推着走，或者是蜻蜓点水地改，不痛不痒。实践证明，无论是社会分工，还是市场经营，专业化都是大势所趋，所以应顺势动，早行动，争主动，早改早受益。

　　推进专业化改革，必须在损益核算上动真格的。开展损益核算，不能像过去那样还只是财务部门自己算账。专业化经营的最大特点就是核算细化、成本归集、集约管理，这决定了损益核算是一项综合性很强的工作，涉及方方面面，需要各个专业之间、各个环节之间，形成纵横结合的立体核算体系，真正做到“亲兄弟明算账”，算清账，才能确保核算结果真实可靠。

　　推进专业化改革，必须在全员行动上动真格的。改革是靠人去推动的，工作是靠人去落实的。只有人人算小账，企业才能算清大账；人人讲效益，企业才能增收节支。所以在改革中，要注重各个部门密切配合，专业部门全程参与，使其真正成为损益责任主体。同时要注重调动全体员工的积极性，群策群力，让专业化改革落到实处。

　　专业化改革是一项系统工程，不可能一步到位，但是只要大家都积极地动起来，坚定地朝着专业化改革的方向走，改革的成效就会越来越明显，支持推动改革的力量就会越来越壮大。