报关操作规范化报关企业应参考国际标准制定出一套适合企业自身的规范化操作程序，让报关员有规可循，使企业素质悄然提升，通关服务的质量逐步提高，由此带来整个企业报关量的增长。

　　报关流程程序化秉承ISO的精髓，仔细分解各个报关流程，提供报关中各种常见问题的解决方案，节约培训成本、风险成本，尽可能地杜绝差错的发生。

　　报关状态信息化报关企业内部各操作点的报关信息全部共享。海关的即时信息也与报关企业的报关管理系统相连，使之完全做到信息沟通的及时化、通关过程的透明化。

　　信息沟通电子化报关企业可以根据自身实力建立自己的网站，使客户不光能在网上查询到各政府职能部门的公告、政策等，还能在网上完成业务委托，接受来自于报关企业的信息服务。

　　客户管理集成化报关企业要融入到国际市场中，它的报关管理系统就必须成为一个开放的系统。一定要拆掉两道墙，一道是企业相互之间的墙，一道是企业内部的墙。

　　财务管理制度化财务管理的重点实际在于应收账款的管理。报关行业的现状决定了收入和风险不成比例，因此，逐步开展信用评估，开展信用服务必须实行，并需不断摸索。

　　风险管理科学化建立现代的风险管理机制应从加强内部管理做起。内部控制和管理是一个系统工程，风险管理是一个更大的系统工程。做好风险管理的前提是做好内部控制。

　　报关机制现代化也可以理解为人才机制现代化。如今企业的竞争极大程度取决于人才的竞争。报关行业也必须创造出完善合理的激励机制和用人机制，使企业拥有强大的生命力和竞争力。

　　报关企业股份化报关企业可以根据自身的状况进行大胆的创新与变革，敢于让实践来检验革新的正确性。例如企业性质由有限公司转为股份公司，给贡献突出的中层管理干部奖励股份，鼓励员工自愿出资持股。

　　报关经营国际化近40年来，全球经济增长了5倍，而国际贸易量增加了近百倍。在航运、贸易、信息、金融等高度关联的国际化产业链中，航空、航运和物流居于基础地位。这就要求报关行业也必须具备国际化的意识。