中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？

　　作为一般的ERP选型过程应该是没有问题的。但是，ERP供应商的选择更重要的是其产品和服务是否贴近企业的经营模式，能否满足企业的需求。不要忘记要更多的了解同行在应用ERP时的经验，这方面更为重要。文中没有谈到这方面的调研，是欠缺的。

　　其次，由于ERP选型是专业人员的工作，边学边干的方法，似乎不可取，搞不好会南辕北辙。建议求助于ERP咨询服务机构，他们的经验更为丰富。不仅在选型而且在招标，签约，实施ERP的过程中都能提供全面的服务。