经济适用房的用途，本是为“大庇天下寒士”所做的廉价商品住宅。从1994年开始，社会不同利益团体之间，为经济适用房进行了1998、2004两次博弈，但是新老问题仍然丛生。

　　凝视这个问题，让人想到黄仁宇先生的数字化管理思想。黄仁宇认为，“传统”与“现代”之间，存在着一个既是技术但也是结构的鸿沟，这个鸿沟就是“数字化管理”。

　　如今，房地产业也面临着这个问题。目前对中低收入的认定，只是依赖单位甚至居委会出具的、无法保障透明度的收入证明。此外，应当对消费者的需求应当保障到哪一步？是租？是买？还是鼓励买？这些技术问题始终无法进行精确的数字化认定。

　　几年来，房地产市场出现的种种“水土不服”，就包含着结构上的缺陷。比如，经济适用房以多大的体量供应？要解决多少人的住房需求？这都是模糊的。

　　数字化管理，需要管理者在技术细节上，在国家房产在金融坐标系的位置上管理落实到位，这样才能对房产商与利益集团进行准确的博弈，为中低收入者争利。(傅淞岩)