主持人:我觉得很多的时候也是这么几种一个是我们在选形的时候，可能我们没有考虑到，我在接触这个厂商的时候，这属于引导性的，另外一个，两个极端，一个是你说什么他做什么，一个是必须按照我这个来做。我觉得比较科学的搭配是一方面可以去引导，另一方面可以去迎合。第一首先我得用起来，不能太超前了，另外一个它确实不能在很短的时间内落后了，所以我觉得选项的过程中是一个很复杂的一个过程，一定要考虑很多的因素里面，您觉得我们实施成功的项目里，更多的是哪个类型的特点多一点?
吴立明:项目比较成功的来讲，从我这方面来看问题不多，也有的项目打架，项目延期常见。矛盾的我遇到很多，大家互相想着对方的时候这种问题会很少。
主持人:我们有的是运营的需求，有是是内部管理的需求，基于多需求，吴主任这边有没有这样的感觉，你选择一个供应商的时候您觉得是理念重要，还是技术重要，还是根据不同的项目有不同的需求。
吴立明:根据不同的项目有不同的需求，比如对你来说是一个新的业务，这个新的业务对你来讲你看到了它的前景，你不知道怎么去实现，这个时候你需要一种比较好的理念，这方面会有一些他会帮你搭桥，有一些需要一个过程，那我就需要技术性比较强的，这路我已经指好了，你这样走就可以了，还有一个有多条路你不知道走哪条，那就需要理念的东西。
主持人:我觉得跟我们之前请到的一些信息主管，会有一些不同，这种感觉是更顺畅一些，这是我们信息化建设应该有的这样一个方向，这样一个状态，这也是我们中国企业信息化应该走的一个方向。
吴立明:公司的层面中层高层还有地层，都有这个意愿去做，用信息手段来做业务。
主持人:中图有这么多年的信息化建设的过程，吴主任做过很多的项目了，您觉得中图在信息化建设这方面最主要的收获有哪些?
吴立明:很多，我想关键的一点是对信息化做了一定的认识，从思想上讲这是重要的，信息化不是今天做完明天不做了，它不像一个项目有头有尾，他是一个过程，你在过程中，利用信息化的手段，你的业务遇到问题的时候，你会想到用信息化的手段来做，可能以后会把信息化的东西作为公司的业务，这个时候，我想应该是收获是最大的，它不在于某一个项目会成功。在企业文化中形成了一个机制，我觉得这个收获应该是最重要的。
主持人:我们在不断的经验的积累，然后我们在经验积累上有更高的台阶，对我们公司未来的发展，这种积累相对来讲多一点。在刚开始的时候，我们是一个贸易公司，作为一个图书的这样一个进出口公司来讲，跟其他的贸易公司，您觉得这种行业上的区别大吗?
吴立明:应该有，刚才我说了，我们做图书进出口，图书本身是信息，今后的图书肯定是一种电子的了，我们本身公司经营的内容，本身是一个数字产品，这样的企业，对信息化代理的冲击是最大的。在你业务经营过程中你的信息化会提升你的服务，提升你的管理质量，还有一个由于你经营的产品本身在发生变化，你经营的内容发生数字变化之后，和经营的业务越来越分不开了。我们会在信息产品这方面，现在大家都讲互联网，可能使中间商会灭亡这种说法，公司在发展过程中角色会怎么样转化，你会想到信息化会起到一个什么样的作用。比如你会用信息化的手段，比如用数据库。你用信息技术手段，你掌握了一些东西，你这方面转换成另外一个角度，从一个纯粹经营业务的变成另外的一种东西了，有一些想法没有完全成熟，实际上和一些公司的人在交换这些思想，我觉得应该往这方面发展。
主持人:我觉得在我们的图书行业确实是有一些变化，比如我们现在的数字图书馆，用互联网去输出图书资源，信息技术到底帮我实现哪些，我怎么样借助信息力量找到自己的定位。
吴立明:我们目前来讲，一个阶段说一个阶段的事情，我们现在是以建议的方式去实现，信息技术本身会发挥什么样的作用，我们会参考国外的一些情况，国外的发展是什么样的，它比我们国内先走了几年，包括数据库的建设特别是数字图书馆，他们做的比国内要好一些，我们现在看看他们是怎么发展的，同时我们也跟国外同行有机会的时候我们也会跟他们交流。随着新的阅读人群进入互联网的话，影响会很大。
主持人:您谈到了我们IT规划是5年做规划，新一年的IT规划是怎么样的，现在的IT规划中主要内容是放在我们外部信息化建设的吗?
吴立明:我们中图是整个系统集成的问题，一个是延伸，现在大家比较喜欢谈协同这个词，一个是专业化的服务要通过协同实现，一个是本身服务的内容也在往协同方面走。我们这方面下一阶段要作为重点。
主持人:信息化建设不是一个项目就完全了的事情，它需要一个长期的不断的完善的过程。包括我们外部的环境的变化。今天我是最高兴的时候，可能很多的企业在信息化建设中确实会遇到一些问题，本身也是压力比较大我觉得中图这边确实信息化建设这边可能有我们这么多年的积累我们形成了比较科学的信息化建设的流程和模式，我们业务的需求去拉动我们信息化建设，IT部门会引导我们业务这方面的提升，或者是改善，这样相对来讲也是比较超前的。谢谢吴主任。