大众点评网

上线时间: 该站对外提供的数据是2003年开始运作，但有据可查的历史页面数据是在2005年9月份开始 alexa开始收录日期为2005年1月份,因为2003年到2005年间大众点评网使用了一件很奇怪的域名www.zSurvey.com。

创始人:张涛　海归人士

定位：第三方城市消费(以餐饮为主)点评平台

搜索引擎收录量：Google:185万 Baidu:125万

单人浏览数：6

估计流量:20万IP

首页pr值：5

中心关键字：大众点评网 百度收录:134万 Google收录:32万

反向链接数: 1606个

商户收录量：北京：12822 上海: 13443 广州: 5748 天津: 3106

网站技术：整站程序使用asp.net开发，网站结构清晰，稳定性高、整站浏览速度非常快。

运营模式:B2C、通用积分

客户和用户群定位：用户群的准确定位是：“猎食，猎物者” 客户群定位是另外一头的商家—-餐厅，休闲娱乐商户等

网站主要功能：点评、圈子、论坛、搜索—-社区

盈利模式：

目前可以看到的盈利方式：

1． 通过电子优惠券发放对餐厅进行推广，并向餐厅收取年费,8800元/年；

2． 通过传统出版物销售获得收益；

3． 手机短信，目前大众点评网正在测试发送到手机餐厅信息功能(测试阶段免费)，今后可能会成为收费产品，与SP分成；

一些信息:

大众点评网的计划则在2007年扩张到50个城市，消费者注册用户达到3000万。

综合分析:

优势：

1. 网站技术较为成熟，运行效率高，无论从速度还是功能、美工上表现力都较强；

2. web2.0的技术应用更加节省运营成本(主要是对互联网公司很重要的内容、市场推广两方面)；

3. 公司有风险资金进入；

4. 做为城市消费的第三方点评平台，起步较早，先入为主。成为这一领域的领军站点；

3．线上流量与排名较高.

4．用户规模以口碑为主增长，用户成份较为纯粹，目的明确，黏性较强。

劣势：

1．没有建立起有效的、持续的、有保障的盈利模式；

2．网站功能上较为单一，各类的数据分析、用户互动功能还很弱；

3．无法处理预订业务，没有有效手段实现商户与用户的互动；

4．模式跟进成本较低,跟进者越来越较多，竞争越来越激烈；

5.因无市场维护，商户信息准确性较差

借鉴：

在技术应用上，大众点评网有很多值得学习的地方，实际上人性化设计跟商业模式、盈利模式已经无关了，比如ajax，比如人性化的按钮、提示、帮助信息等越来越成为一个网站必须要做的，就如同我们提供一个主页一定要有导航的功能、一定要有搜索的功能一样，他是一个必须做的事情，成为网站的必要的基础功能，跟web2.0无关，跟商业模式，盈利模式无关，比如我们使用ajax技术实现用户无刷新登录，只会促进我们用户的良好体验和感受，让我们的用户更喜欢使用我们的服务。

在盈利模式设计方面，大众点评网下一步的盈利模式设计，可能发散到了以下几方面:

1.数据、调查分析报告

2.关键词、TAG营销

3.排行榜

4．站内短消息推送

另外通过一些消息和资料显示，不排除大众点评网会做预订业务。

相对于大众点评网，可以重点学习的有如下几方面：

1.社区的管理机制、规则；

2.人性化的设计；

3.清晰优化的网站结构；

4.多种信息获取途径