潘政在《今传媒》2007年4月号撰文认为，我国传统报刊业的现实困境是无法回避的。一是报刊运作的“严重同质”。二是竞争成本持续增大，使传统媒体“黄金产业”时代一去不返，微利，甚至负增长，成为经营的严重困扰。三是受众市场正面临“重新洗牌”的格局。如果报刊操作还局限在“自我”层面，不突破介质形态的壁垒，在数字化技术重新定义传播市场疆界的时候，传统报刊的未来将会在危机中迷茫甚至走向衰败。

  　路径一：嫁接——通过“嫁接”实现“共生”。数字化嫁接是传统传媒业发展的首选“捷径”。未来三五年，加快战略转型、向“数字报刊业”发展将在报刊界形成共识。“嫁接思维”要求传统传媒顺应发展潮流，树立数字化战略意识，加快向数字内容提供商转型，发挥新闻和原创内容优势，占据新兴的内容产业制高点。“嫁接”的关节点在于：内容为王，达到多渠道占领市场的目的。一是在互联网上设立独立网站，以原有媒介内容为主，扩张和包容新的信息，形成跨媒体的信息平台；二是众多媒体联合经营一个大型新闻网站，但内容相对独立，将报刊信息源的整体规模优势与互联网的信息综合集成展示能力相结合；三是一家或数家报刊与其他网络服务商联合，经营专业性网络信息服务，这样，可以为传统报刊业开拓种种类似中介服务的新商机。

  　路径二：创新——以“数字化”的名义。传统的媒体适应数字化生存，是一个脱胎换骨的过程，这个过程的价值基准在创新。“数字化”对传统媒体的“改造”要求传统媒体人，要做数字化媒体的“建设者”——推动传统传媒转型，使之焕发出崭新的文化潜质和市场活力。传统媒体的数字化创新要在“核心平台”立足，并实现报刊与数字产品等的多元品牌延伸，占领和拓展新的市场。核心平台就是以内容提供者作为立身之本，建立强大的数字化信息平台。

  　路径三：保障——通过“资源整合”实现数字化生存。在传统传媒数字化生存的新阶段，实现资源整合，彰显核心竞争力，是一条重要的具有保障意义的路径，整合能力强则胜出，整合能力弱则衰败。通过“资源整合”为报刊的数字化生存提供保障。作为传媒人，要用自己的智慧去打造更多适应社会发展需要的营运模式。在一个比较安全有把握的运营模式之下，促进传媒政策开放的力度逐渐加大。